zdschina 发表于 2007-1-2 12:20

万科成本管理工作之特色

一、成本管理的组织架构
集团财务管理部成本组的职能：成本信息管理；成本制度及程序管理；成本审计；
区域公司成本管理部：开发项目成本管理的支持与监控、前期成本调研及测算工作；
地区成本管理部：项目全成本的控制；

二、招标工作
1、招标的组织协调：区域公司工程部的采购中心负责；
2、供应商及承包商的管理：区域公司工程部的采购中心负责建立信息库，对供应商进行分类管理（如：长期战略合作伙伴、合格、待考察、不合格等）；其他相关部门一起参与供应商的评定工作
3、成本管理体系负责编制商务标书的编制、谈判及评审；

三、成本目标管理
1、成本目标的确定：施工图阶段；
2、拿地时可研阶段的成本测算值与成本目标之间的控制要求：项目的可研阶段的成本测算仅做为成本目标参考，与成本目标之间的差异不做为成本目标控制的要求；
3、成本目标的实现情况：一般基本实现良好。

四、工作造价咨询
最大限度的利用造价咨询公司为成本管理工作服务，具体做法：在项目实施前分别与二家造价咨询单位签订造价咨询合同，咨询范围为总包、部分分包工程工程量清单编制、标底编制、补充预算编制、结算编制。
     万科公司在成本工作中的其他一些成功经验、特色与管理模式在这里我们不一一赘述，总之，从这次交流中我们彼此学到了一些很好的工作经验及方法，公司成本管理人员在对成本工作的理解与认识上进一步达成共识与提高。

[[i] 本帖最后由 房策族 于 2007-1-2  13:40 编辑 [/i]]

不可多得 发表于 2007-1-2 12:23

:) 谢过

房策族 发表于 2007-1-2 13:42

感谢楼主，加分鼓励。

但对施工招标工作没有说清楚，楼主能否再补充一些资料？
谢谢！

firekang 发表于 2007-1-2 16:49

万科的成本管理可不是他们的特长。管成本的始终管不过做工程出身的

房策族 发表于 2007-1-4 13:45

[quote]原帖由 [i]firekang[/i] 于 2007-1-2  16:49 发表
万科的成本管理可不是他们的特长。管成本的始终管不过做工程出身的 [/quote]

说的很有道理，但万科的工程管理有它的独到之处。

guo 发表于 2007-1-14 21:26

成本管理是一个系统工程，需要每一个环节都有成本意识才行，从前期项目定位、产品标准定位到设计及施工阶段，以及后期销售、物业、客户投诉等环节都有成本控制的问题，当然前期和设计是最关键的，因为它决定了70％的费用。一个公司至少有一个副总级的人物精通所有程序，控制各个环节，否则下面部门的人再强，他只是在整个程序中的一两个环节做得很好，但总体把握不会好，因为成本、效果是对立统一的，单纯考虑成本、单纯考虑效果都不行，最好的是增加了少许费用，效果非常好，一分费用能多卖五倍的钱。所以这就需要总体把握，部门经理即使有能力也没有权利。
工程实施阶段找两个咨询公司也很好，因为这样可以相互对比发现错误，工程量清单错了，变更就会多，成本自然控制不住。

风生火舞 发表于 2007-3-22 16:59

shifenganxie

飞天龙王 发表于 2007-3-26 19:08

[quote]原帖由 [i]guo[/i] 于 2007-1-14  21:26 发表
成本管理是一个系统工程，需要每一个环节都有成本意识才行，从前期项目定位、产品标准定位到设计及施工阶段，以及后期销售、物业、客户投诉等环节都有成本控制的问题，当然前期和设计是最关键的，因为它决定了7 ... [/quote]


这个说得好。

xiangsixue 发表于 2007-8-13 13:53

就是

红色经典 发表于 2007-9-11 15:58

看看中海的工程成本管理（参考资料）
1）在项目前期（项目规划阶段、方案设计阶段、施工图纸设计阶段等），根据设计的深度，以及过往工程建设经验数据、市场价格因素，结合项目市场定位、销售市场预测情况，通过不断调整、修正的方式尽早确定合理的成本控制目标。
成本控制目标一旦确定，成本管理部门（合约、财务）应及时对成本测算值作进一步拆分（如按土建、安装、消防、弱电、铝合）
具体化的成本控制指标对工程分判和材料选用有指导作用。举例来说：设计图纸要求外墙采用花岗石，则国产材料、进口材料，效果不一样，价格差异也很大，决策时就需要根据分解后的成本控制目标结合有关项目定位情况进行综合评判、选择，或进一步的选取替代品，达到设计效果与建造成本的平衡、统一。
在工程分判和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。各分判工程均编制标底，作为报价评议的重要依据。同时，加强分判商管理工作，完善投标单位的资格预审、考核制度，本着公开、公平、公正的原则广泛吸收种类承包商，以实现充分的市场竞争，最终实现降低成本的目标。
2）加强对投标单位的议标制度。一方面，通过议标，解决了招标过程中存在的图纸、技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题，避免了将这些问题、矛盾带入合同中而可能导致的后期现场施工纠纷、价款争议事项；另一方面利用承包商的竞争心态实现报价让利，成本下浮。
3）充分进行建材市场调研，了解有关新工艺、新材料、积累广泛的市场信息，厂家单位，以充分协助设计部门进行设计、选样、封样，并尽可能实现有关材料的替代、有关施工方案的替代，降低工程成本。

yjin 发表于 2007-9-12 21:11

万科总体成本控制应该是非常不错的，这得益于他们的强势，非常精细的设计控制、强大的集团采购、严格复杂的变更与签证管理等等

dfjdjh@163 发表于 2007-9-13 10:46

支持

T179 发表于 2008-7-28 14:53

好資料，多謝樓主！

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