看看二手房公司怎样赚房子差价的！！！
这是三年前本人为一家二手房公司做的收购房屋业务操作手则1 房源进口的资金管理和物业交割
2 房源出口的管理
3 收购房公证办理管理
二 房屋评估管理和执行方案
三 收购流程图（略）
四 收购房屋的资金安全和销售收购业务操作手则目前的收购业务以按揭收购为主
1 房源进口的资金管理和物业交割对于收购房源的资金支付控制，以资金安全和资金效率最大化原则为准，就是用尽可能少的资金，控制更多的房源。具体操作如下：
（1） 定金的支付标准经过资金安全这一关后，可支付定金，并签和同，同时必须办理公证书。连锁店在与客户谈判时应按以下标准支付定金：30万以下标的：5000元以内30万-50万标的：10000以内1， 首付款支付标准：首付款原则上不得超过收购价的30%。首付款支付支付原则为：首先经过资金安全这一关，公证书已经办理好，房屋腾空并交钥匙（首付款交付的次日，收购房必须具备销售条件）。2， 尾款支付尾款支付日期以首付款支付次日后15个工作日为支付期限。
（2） 房源出口的资金 收购房的销售，应将回款作为决策的原则1， 销售确认收购房的销售确认以收到定金并签定合同为准。连锁店在正式签定合同前，要通知其他连锁店，看是否有出价高的客户，付款方式是否短。（销售中以回款周期做为第一原则，利润做为第二原则；原则上回款周期以一周为限，一次性付款优先。
2 关于按揭贷款对客户的按揭贷款能力连锁店要先考察，必须保证客户的资料在签合同后3天内准备齐，以保证收购房的资金回款时间。
3 收购房公证办理管理
（1） 收购房公证的办理由长期合作的公证处上门办理。公证书办在部门经理头上，以保证安全。（2） 公证办理完毕后：公证书和产权证，原业主资料交部门统一管理。出售时，由连锁店经理本人负责签字领取。
房屋评估管理和执行方案
1 收购房屋的评估以连锁店经理为主要负责人，其收购因素：
（1） 价格因素：30万以内，利润要求在5%以上。30-50万要求在10%以上。
（2），房屋的楼层和户型是目前市场上有60%的客户需求量的。
（3），销售周期以二个月为限。收购房屋的资金安全和销售
1 资金安全（主要是以房屋和业主资料的真实性为资金安全的依据）：
（1） 在房屋收购前，连锁店负责到该物业小区物管处核对业主资料和产权证上的资料是否一致。（2） 交定金前，将业主资料拿到产权监理处，查档核对业主资料的真实性，有无权属纠纷和债务情况。2， 销售：
（1） 在房屋收购前，各连锁店要预先统计需求该物业的客户数量，达到“以销定产”的目的。
（2） 在房屋收购前要将该物业预先进行推广，统计市场的反馈情况达到间接评估该物业是否有收购价值的目的。（3） 收购后，该物业要优先推广，优先做广告，并将房源报于其他中介，进行联手销售。。。
现在回想起来有点被着良心，哎。。。。。。。。。。。。 :@ 顶 好啊
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