takiyo 发表于 2007-5-28 11:41

再补说一下：
能在最短时间内赞钱最多的商业项目往往并不是做得最好的商业项目，而做得最好的商业项目却往往并不是最好赞钱的！
中国的发展商是生意人！我们不应该去用策划的思维去看“华南MALL”，我们应该要用一个生意人的思维去看。。。
到最后你会发觉，“华南MALL”的发展商最后还是赞了不少钱的。。。！
生意所追求的只是利润，那怕“华南MALL”到最后成了世界最臭名的MALL又怎样，发展商才不会理这么多呢！！！
“华南MALL”的崩溃只是表明了中国商人的素质是去到了哪种程度！白了说一句：“人不为已，天诛地灭！”:lol

grft 发表于 2007-6-6 17:28

东莞这个地方白天大街上都没多少人，一个工业化城市，两级分化严重，大多数人口都为外来务工人员，有钱的主毕竟人数不多，一个这么大的购物中心本地人消化不了，但值得周边地区的人驱车百里来买东西吗？广州，深圳哪里买不到。所以定位就有问题，主要是地便宜，然后没什么炒的就搞个亚洲第一，唬的投资者们傻傻的投钱，风光过后一定是没人气，商家撤退，广州万佳当时号称亚洲最大的购物中心，在旁边天河城的强势面前过了这么多年才情况好点，天河城白天都是人头涌动。一个购物中心没有人就什么都不谈，所以这个项目开始的定位就错的离谱，结果也就必然了。

smcz 发表于 2007-6-13 09:00

[color=DarkRed][size=3]我没有到过华南MALL,所以对那边具体的情况不是很了解!但是有几点愚建:
1\一个大型的MALL从一定程度上是有可能改变区域的发展，我觉得一切都没有到你们想象的““差”的程度，如果现在有一定的资金，还是可以起死回生的！
2、卖场经营不成功很正常，但是因为它的“大”，而让人们给予了它更多的关注，不是吗？〉哪个城市没有死的超市、卖场！想想身边的城市
3、我们暂时放下前期的规划、设计和地段，我们谈谈现在可以改变的软件.  定 位：定位肯定是有问题，我们的核心竞争力是什么？可不可以考虑作休闲MALL（50%旅游休闲业态，30%零售业、20%餐饮）；做大型的专业市场。
上面几点是我的想法！
希望多交流QQ：394329706[/size][/color]

fwjtxuge 发表于 2007-10-19 14:22

华南mall走到今天这个格局其实有其必然性，定位有问题必然会产生一系列的恶果，在商业上则显得尤为严重。他的定位立足点太高了，面向珠江三角洲，观望全国，项目本身的高瞻远瞩与周边相对稀缺的人气和不足的购买力形成了鲜明的对比，这是早晚的事。

zhengweileo 发表于 2007-10-22 08:54

楼主不是一般人

呵呵呵

wenzhou 发表于 2007-10-22 17:08

现在的金源mall应该是经营的不错的1不知道大家关注过没有，商业都是需要养的，但是这个蓄水期往往就能把开发商给耗死，没有胆量还是不要轻易搞商业，难啊！

臭虫 发表于 2007-10-25 10:35

MALL可以作，但是要看城市，要看位置
在如此的一个制造业相对明显的N线城市作如此大的一个MALL
实在费解

scsh 发表于 2007-10-25 12:01

现在大大小小的mall或者所谓的"mall",各个城市都有,真正顺利开业并在成功运营的恐怕是少之又少,所以今天开业明天兼并后天调整业态等等五花八门的事情比比皆是,说到底是什么原因造成今天的局面,是开发商还是地方政府或者是经营管理者?!真是值得思考!事情是人做的所以出现这样的情况到底谁应该负主要责任而谁又应该承担相应的责任!!:victory:

天上火 发表于 2007-10-25 12:46

华南mall，我没去看过，对具体情况不了解。不过我个人觉得，这个项目的失败可以从根本上分析，商业经营最根本的是客户，是消费者，把消费者的问题解决了，其他还是问题吗！
我现在住的地方是一个新建小区集中的地方，市民买菜很不方便，随后很自然的出现早市，即使城管经常去查抄，可早市还是存在，而且经过很长时间的较量，早市竟然合法化了。
为什么当时不合法的东西最后竟然合法化了，最根本的是需求。
需求决定供给。华南mall没有解决好需求问题，当地没有需求，你就应该想办法创造需求，或者说吸引需求过来，有了需求，再解决好供给，商业还会死吗？
（以上为个人拙见，欢迎拍砖）

tongwenyan 发表于 2007-10-25 13:52

中国的商业地产项目正在经受着血与火的考验，未来的良性发展需要众多惨痛的教训

xjices 发表于 2007-10-25 16:13

珠光宝气的“金镶玉”在短短的数年间变成人尽弃之的“黄花菜”！可叹亦可哀……

qin12 发表于 2007-10-25 16:27

06年底三元盈辉将华南mall大部分股权以20亿的价格转让给北大资源集团。如今华南mall已经更名为新华南生活城，现场人气也慢慢旺起来，spar超市、万达国际电影城等相继开业，华南mall有望慢慢火爆起来

chenyouzhi813 发表于 2007-12-3 09:58

好象马上要重新启动了，已由北大资源接手了．

yongyongsky 发表于 2007-12-12 13:38

中国人喜欢 模仿 大气魄 哈哈 这些 多少 都是基于表面现象沉醉
国外mall时代是基于汽车的保有程度和气文化属性，经济属性的产物
中国的mall时代应该把人民的生活水平和人民的基本素质区分开
才可能做出合理的判断
华南mall一个没有皇帝的皇宫~~

yongyongsky 发表于 2008-3-3 14:05

个人认为 文化差异 城市化差异导致失败

jianghongxiu 发表于 2008-3-3 15:48

商业地产投资前期大都搞一个什么“第一”“首席”“最大、最具实力”然后范围辐射超级大的东西，都是一些炒起来得东西（往往在座的各位负责炒），但是回收资金以后，大部分开发商不考虑的是如何很好的经营，因为他们在乎资金的流向，希望左手是资金，右手是地块，用套现来变成下一块地，然后接着套现，接着拿地，接着获利。至于经营者，他们要慢慢的将项目养“熟”，前几年的资金投入很大但是不一定有好的收益，要看发展商的资金实力和眼光。
因此，地段是重要的，但不是最重要的，最重要的是决策者的决策。
一点浅见，望拍砖！

wkh 发表于 2008-3-5 12:49

商业地产
先有商业后有地产 在中国则相反

happyeeyore 发表于 2008-3-5 17:00

好像现在改成新华南mall了，还不错～·

king3929 发表于 2008-3-6 09:34

mall不是人人都玩得起的  ..........

盛世天下 发表于 2008-3-14 23:33

这个项目,前几年还错点去那上班了,........

页: 1 2 [3] 4