ciwaw 发表于 2006-12-29 15:24

我有许多照片,陆续发上来.

siloan 发表于 2006-12-29 15:35

华南MALL啊:') :') :') :') :') 做活的可能性不太大，那简直是烧钱的黑洞。以后的轻轨改变不了局面，0769，阳光海岸等也改变不了局面。建议改为MALL纪念碑，以警世后人！:time:

nancy369 发表于 2007-1-6 14:02

我也去看过华南mall，首先我觉得他的选址就是一个问题，在东莞，辐射深圳，广州珠三角，既是购物天地，在深圳，广州还有什么地方没能买到想要的东西，去到万江那么远的地方购买，旅游和娱乐主题性也不强，是购物还是旅游，旅游的主题也不突出，当时去到那个地方我就怀疑是否有人驱车前往，又有多少人去呢？就算是假日生活，他的项目地乃至周边旅游景点、风景等都不足以吸引各地的人花掉路上那么多时间前往购物。

花犯 发表于 2007-1-6 17:33

划分的商圈联系起项目想想就很牵强

返璞归真 发表于 2007-1-7 21:52

[font=宋体] 看到上述诸君的精彩评论，颇多感慨，特发上一篇本人2003年底曾写的有关商业地产的一文来湊个热闹，想来应该也不过时吧？  [/font]


[font=宋体]                    [/font]
[font=宋体]                              [font=黑体][size=5][color=darkred]商业地产热潮中的冷思考[/color][/size][/font][/font][size=4][font=黑体][color=darkred][size=5] [/size][font=宋体][size=5]　[/size]　[/font][/color][/font][/size]
[align=center][size=4][font=黑体][color=darkred][font=宋体]　[/font][/color][/font][/size][/align][font=Times New Roman] [/font]
[font=宋体]　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]　[size=3]随着中国城市化的快速发展，规模住宅小区不断涌现，社区消费和社区商业也成为地产商关注的热点，也正因为有高质素、稳定的社区消费力迎合了商业巨头以及各大连锁商家的品牌扩张战略，促使商业地产成为了房地产投资开发的新一轮热潮。[/size][/font][font=Times New Roman][size=3] [/size][/font]
[font=Times New Roman][size=3] [/size][/font]
[size=3][font=宋体]　　以上海、广州、北京、深圳等地为代表，上演了一幕幕零售巨头群雄争霸战，加之住宅开发竞争日趋激烈及利润走低，许多卓有远见的开发商，开始密切关注商业地产这个复合性很强的行业，专注研究起商业地产来，以求寻找新的利润增长点。[/font][font=Times New Roman] [/font][/size]
[font=Times New Roman][size=3] [/size][/font]
[size=3][font=宋体]　　实际开发过程中操作者往往因认识和经验不足，只孤立地注重了商业地产产权的销售，忽视了商铺的经营权等系列策划、管理问题，导致商铺前期销售火爆，而后期出现经营乏力，甚至有的无法收场的局面。商铺经营的“烂尾”现象，暴露了地产商在经营转型过程中对商业项目理解的偏差和运作能力的不足，值得反思的是，商业地产经营的特性与常规住宅开发存在相对差异。[/font][font=Times New Roman] [/font][/size]
[font=Times New Roman][size=3] [/size][/font]
[size=3][font=宋体]　　作为一个专业的商业地产人应具备运作商业项目的十八般武艺：不仅要有多年从事商业地产开发的统筹管理经验，要熟悉零售行业的布点规律和商业规划要素，要具备基本的房屋建筑学的相关专业知识，要精通中介顾问公司的思维体系，以及参与商场的实际管理和经营经验外，更要具备与商业地产广告公司以及其他配套专业公司的沟通技能等。[/font][font=Times New Roman] [/font][/size]
[font=Times New Roman][size=3] [/size][/font]
[size=3][font=宋体]　　作为商业地产开发商，不要仅看到商业地产开发的高额利润，还要仔细研讨商业经营和开发中的难点及规避高风险问题，因此，我们建议地产商在开发商业项目时，首先要组建一支以“零售人才、地产开发人才、中介人才”为复合的商业地产团队，合力解决商业项目的选址、商业定位、规划设计、招商引资、营销策划、商业经营和产权销售的平衡难点问题。[/font][font=Times New Roman] [/font][/size]
[font=Times New Roman][size=3] [/size][/font]
[size=3][font=宋体]　　如何处理好物业产权和经营权这两者合并与分离关系？把握好“定单式地产”与“产权分割合并”的复合关系？还得从规划前期多和商家接触，考虑各种业态对商业规划的需求及商家的可能合作意愿，有个初步定位后才立项开发，这样做到开发心中有底，也知道未来的经营者和带租约销售的预测状况。旺场旺销，才是商业地产开发的最终目标。[/font][/size]
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[size=3][/size]
[size=3][font=宋体]:victory: :victory: :victory: [/font][/size]

zhq0218 发表于 2007-1-9 15:04

北京金源目前招商、运营状况还算不错，但人气不足，现在最重要的是聚拢人气，北京市场空间很大，经过一段时间培育之后，我相信还是能做起来的。但华南MALL我不看好，周边城市GDP虽然很高，但消费实体太少，大部分资金聚集在小部分人手里，真正有消费能力的人很少。而北京、广州、深圳不一样，这些城市拥有大量的白领阶层，这才是重要的客户来源。

吾佛天下 发表于 2007-1-9 16:22

[size=3]一个商圈的形成是需要时间来沉积的!就像历史一样,经过好几百年的分裂与争斗以后,必然会出现一代帝王 秦始皇,又经过上千年的分分合合以后,出现一个领袖 毛泽东.这是历史的使然.同样,商圈,必须是所有必备条件成熟以后才会形成,拔苗助长,催生只会让它畸形或夭折.[/size]

taifengph 发表于 2007-1-10 16:28

商业并不是靠建筑面积庞大就能行的，商业还是要看运营的成功与否来决定其价值所在，MALL在中国还没有进入驾驶汽车去郊外购物的习惯，大多数的消费者还是靠做公交车去市中心购物，这么大的商业建筑体能够生存？？那得等到中国汽车普及时代才行。

liaoyutian 发表于 2007-1-18 16:13

地段\地段还是地段~~~

wto206353 发表于 2007-2-5 14:22

中国的消费方式跟国外是有差别的。常看电影兴许会发现。开着汽车购物也正符合这一特点。他们是一次性采购一个星期的食品，大批量的买。而国内基本上就近原则，缺什么买什么的。其中的理念是有差别的。中国目前还很少存在这个店买不到你想要的东西，零售的产品基本上不存在太大的差异性，无非是价格，品种的多少。没有理由会因为那里东西多而多跑几公里。

还有中国总摆脱不了好大喜功的影子，所谓的第一，所谓的记录，带有很大的盲目性。第一造就了多少阑尾的项目。这也是一个缘由。愚见！

wjydj168 发表于 2007-2-5 22:07

有时候意识太靠前了,就不符合实际了.

蓝香蕉 发表于 2007-2-9 10:25

就我个人认为,3个原因导致了该项目的失败:
1、资金问题。
2、开发商的开发能力和质量问题。
3、招商以及商业运营的能力问题。

horizon318 发表于 2007-2-23 23:56

意识决定出路

华南mall需要深思，不但开发商要深思、政府也要深思，

情况不能再恶化下去了...

wuzhang_2000 发表于 2007-2-25 10:17

楼上说的好，关键在于吸引人，有人才有商业，有商业才有价值！

66290602 发表于 2007-3-21 15:13

中国商业地产的悲哀

xiaokang34 发表于 2007-3-23 22:20

定位不好！
东莞是有钱，但不代表高端消费！

绿袍巫女 发表于 2007-4-3 15:17

[quote]原帖由 [i]蓝香蕉[/i] 于 2007-2-9  10:25 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=382797&ptid=27118][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
就我个人认为,3个原因导致了该项目的失败:
1、资金问题。
2、开发商的开发能力和质量问题。
3、招商以及商业运营的能力问题。 [/quote]


请问华南MALL的招商和运营模式是怎样的，请前辈多指教！

dengjiawei 发表于 2007-5-26 17:11

一个商业航母就此坠落，可惜

烟雨江南 发表于 2007-5-27 15:49

开发商的目的是什么

我想提请大家注意，咱们是否可以换个角度来看问题。

一个房地产项目的开发、销售、经营，由不同的个人或者利益集团来完成。开发、销售、经营只是一个表面现象和实现个人利益的手段。作为一个房地产开发企业的决策者，不太可能比我们这些策划人、销售员更不专业。他们在决策的时候是否已经看到了项目的发展前景了呢？但是为什么还要那么决策、执行。也许是另有所图。也许项目良好的经营和稳定乐观的投资回报并不是大多数开发商首先考虑的问题。

根据网上消息，我们可以估计全国绝大多数城市都存在着开发失败、经营惨淡的项目。而不仅仅是华南、金源mall。这个是商业地产的困境。我认为要解决这些问题，避免这些问题的再出现，治根的办法在于加强发展商的责任意识。如果发展商能从根本上本着对城市负责、对项目负责、对投资者负责的话，解决商业地产的困境，方法很多。楼上各位的发言看得出对商业地产都有比较深入的认识。

takiyo 发表于 2007-5-28 11:27

商业是需要用心去做的！:lol
但往往发展商只看利润！
“利润”最大化是导致这么多商业项目烂尾的主要原因！:victory:

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