树立工程品牌 万科盖房子标准化
:victory: 树立工程品牌 万科盖房子标准化就如同在流水线上拼装汽车，万科集团将于今年年底，在上海首度采用“工厂化”模式按工序造房子。届时，可能人们会看到一面面带着隔热层、压制好的墙板在工厂生产完毕之后，在工地现场用专利技术“粘贴拼装”的情景。而唯一进行现场手工作业的将仅限于楼房的横梁与结构。
“与之前深圳总部所造的实验楼不同，此次‘工厂化’生产的两栋楼最大的意义在于，将直接用于实际销售。”现任上海万科董事长、总经理刘爱明从今年春节后到现在，一直在推进这一计划。
如果可能，这将把万科目前造楼中16%~20%的产业化程度一举拉升到40%，与行业内普遍的8%到10%的产业化程度拉开距离，从而更加接近目前70%~80%这一最为先进的产业化程度。
2006年9月，第三届“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”在京颁发。万科凭借广州四季花城、深圳东海岸、上海四季花城一期、天津假日风景、成都金色家园五个项目一举夺得了20个金奖中的五席。万科表示，对自己在工程系统占据高位充满信心。
“窗户事件”引发标准化运动
2003年，在成都视察项目的万科董事长王石偶然推开一扇窗户，却在不经意间发现这扇窗户的闭合性存在问题。按照王石的话来说，“肉眼都能看到有缝隙存在”。
随后，王石因为“窗户事件”在深圳万科总部的一次内部会议上发火，要公司的工程系统给个说法。会场内无人作答。
作为快速发展的房地产集团的神经中枢，当年万科与诸多房地产企业一样，受困于无法触及每一个楼盘的工程状况。刘爱明坚决认为这就是企业遇到了“障碍”。
按照万科10年期的中长期规划，每年施工的房屋总量要达到15万到20万套，总盘子将达到目前的10倍左右。刘爱明坦言：不进行技术变革，企业无法做到健康有序的发展。
“窗户事件”成了一根导火索，最终促成了万科后来的“磐石行动”在全国启动，以全面提升质量。
万科与合作方建立新“伙伴关系”，不仅明确与建筑商、监理方以及供应商的关系，还量化评估建筑商。技术层面的标准则更为复杂。刘爱明对本报记者分析说，目前万科正在研究自己的标准，已经积累了包括建筑外观、内饰等多方面在内的诸多专利，细化到入户门和瓷砖的安装。
“以后，除了高档豪宅需要纯手工操作，其他类型的楼盘都可以进行‘工厂化’生产。”刘爱明说。“工厂化”带来的企业利益
记者通过万科集团创新研究部最近的一份研究报告了解到：万科在2005年完成了一幢6层高的“工厂化”生产试验楼。之后发现，那幢实验楼总装现场全部工人仅12人，管理人员2人。而大量人力、精度难以控制的工作转移到了工厂生产。工厂化的建造方式下带来了社会的专业化分工更加明确。
同时，权威研究数字表明，采用工厂化方式之后，施工失误率可以降低到0.01%，外墙渗漏率水平0.01%，精度偏差以毫米算，小于0.1%。
所以，“标准化”是否可行，要以客户为终端进行分析。从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
更为深层次的是可能产生的对行业的领导力。记者通过上海市房地产协会了解到，该协会在编写的有关上海全装修房白皮书的过程中，万科作为唯一一家房地产开发企业入选，并提供案例以及全装修管理方式等内容。
好牛！！
厉害！ 请求版主加精！ 是条好路子！ 创业守成,理之当然!!! 业界风向标又有新动作了。万科的“工厂化”之路
“住宅工业化”一直是万科执著追求的梦想，毋庸置疑，住宅工业化也是必定的发展方向。而然，万科在这条路上走得确实艰难而痛苦。因为工业化是行业的大趋势，不是一个几个企业所能实现的，它所依靠的必须是整个行业的力量。万科明白这一点，所以郁亮在郁闷的同时也在为此奔走呼号，但是万科不能等，他要充当领头羊的角色。他有这个气魄，也有这个实力。
也许这就是所谓的痛并快乐着吧。高处不胜寒阿！领头的雁只能有一只，它注定孤独但并不寂寞。。。 1990年前,就有大板房,国外也早就工业话,
口碑重要
文中带理，创业新路子 据说万科的蚂蚁工房就是采用这种工厂化的制作方式．．．．在此个行业算是领先者了．．． [quote]原帖由 [i]hh8525118[/i] 于 2006-11-5 10:23 发表
1990年前,就有大板房,国外也早就工业话, [/quote]
是啊，我们早就在教科书上学了。
但是我们是在国内啊！ 标准化的建立，有助于企业节约成本，也利于整个产业链的健康发展，避免重复浪费资源，其他行业诸如家具业的宜家家私的最大卖点就是充分考虑方便大众，所有家私均可自由组合，把这个理念引入到地产行业，说明万科开始注重整个产业的健康发展了，蚂蚁工房就是从日本住宅里得到的启发。日本人在及其有限的土地资源上修建的小户型就是流程化生产下的产品。 感谢!!! 行业领跑者：）
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