谈谈六年前的一个经典案子（应斑竹要求）
[color=Blue][size=3]６年了，一时不知要从何谈起．在做完这个案子的６年中，还做了许多各式各样的案子．但记忆最为深刻的，还是这个．因为这个案子是做的最认真，最学术的一个．以后做的案子．很多都在应付．在对付开发商．不是因为开发商好对付．而是因为这几年的市场太好了．市场好的不需要我们花费太多的脑力和体力．还是谈谈这个案子吧．[/size][/color] 先看看目录：
前言:蒲江石象湖选题的意义 2
第一部分:问题提出：为什么要开发蒲江石象湖资源 3
1.1石象湖项目背景 3
1.1.1蒲江概况 3
1.1.2石象湖项目提出的原因 3
3石象湖开发组成 4
1.1.4 石象湖营销策划课题组的组成 5
1.2石象湖项目发展历程 5
1.3 提出问题：如何开发蒲江石象湖资源？ 6
第二部分：如何开发蒲江石象湖资源 7
2.1石象湖资源分析 7
2.1.1石象湖资源综述 7
2.1.2石象湖资源SWOT分析 9
2.1.3 石象湖SWOT分析结论 13
2.2 石象湖开发假设 13
2.2.1 开发假设设定的原则和说明 13
2.2.2 石象湖开发假设：专家意见法 14
第三部分:石象湖项目开发论证 15
3.1假设论证的必要性与可行性 15
3.2石象湖开发假设市场调查 15
3.2.1石象湖项目市场调查概况 15
3.2.2 石象湖项目市场调查结果分析 20
3.3 市场调查结论 58
第四部分 石象湖营销战略设计 58
4.1 目标市场营销 58
4.2 石象湖的目标市场营销过程 59
4.2.1 市场细分 59
4.2.2 目标市场选择 60
4．2．3 市场定位 61
4.3 石象湖营销战略设计可行性分析 64
4.3.1休闲旅游中心可行性分析 64
4.3.2休闲别墅中心可行性分析 68
4.3.3 休闲会议中心可行性分析 70
4.3.4青少年劳动素质教育乐园可行性分析 72
第五部分：石象湖营销战略 75
5.1 石象湖领导者战略 75
5.2 石象湖开发及营销方案 79
5.2.1 休闲旅游中心开发及营销方案 79
5.2.3 休闲会议中心营销战略及策略 93
5.2.4成都市青少年劳动素质教育乐园营销方案 95
第六部分：石象湖投资预算 99
第七部分：启示 99
后 记 101
[[i] 本帖最后由 xmcb 于 2006-7-4 12:52 编辑 [/i]] [color=Red][size=3]石象湖；成都蒲江的一个不知名的湖．在几年前，成都的朋友也许很多都不知道：俗话说：水不在深，有龙则灵；一个资源平平的湖．要山没山．要水没水．要做商业开发．难度是可想而知：在我们之前；开发商请北京大学的一个机构做过项目研究．定位为生态旅游：开发商觉得此方案开发周期太长．市场风险太大：心理没底．
后来又找到我们：从新做个论证：压力是可想而知：
1999年11月，受新加坡Zhongye集团委托，成立成立石象湖课题组，对石象湖进行全面的营销战略研究和设计。课题组邀请了六名专家作指导，,由我担任石象湖总体策划。从1999年12月开始，到2000年6月向委托方提交方案并获通过，历时201天，课题组对石象湖进行多次现场踏勘，跨越成都市、都江堰、华阳、简阳、蒲江、番禺、顺德、深圳、珠海、香港、苏州、无锡、杭州、昆山、常州等城市，参阅相关资料二十余万字，将石象湖的有限的原始资源有效整合成为“成都假日港湾”。[/size][/color]
[[i] 本帖最后由 xmcb 于 2006-7-3 21:35 编辑 [/i]] [b][color=Red][size=4][size=2]石象湖是一个普通的旅游景点，就资源本身而言，委托企业的社会资源和石象湖天然资源都不具备显著的整体优势。从局部考虑，委托企业在蒲江当地拥有较优社会资源，享受蒲江县对石象湖开发的最优政策。但局部最优不能不保证整体最优。因此，有必要通过资源整合，将分散的资源联合起来，进行资源的转换和提升，以取得整体最佳，实现蒲江石象湖各方资源的相互配合协调，树立起石象湖的核心竞争优势。石象湖项目通过科学市场营销战略研究和设计，混合运用多种市场营销基本方法，将 石象湖处于初始状态的零散资源加以有效整合，使之成为具有高经济附加值，高社会效益的“成都假日港湾”，体现了以科学的市场营销实现资源有效整合的市场价值。对委托企业具有实际的经济利益，从事市场营销项目运作的科研学者、企业高层管理者，则具有营销实践研究价值。本文旨在通过对营销理论、基本营销方法的实战研究，提供以下参考：
1．提供跨行业资源整合的分析思路。石象湖项目涉及旅游、房地产、生态教育等行业。如何将石象湖的千亩地，几百亩湖开发成为相关行业的内容，并具有经济价值，文中提供了分析的思路和方法。
2．提供科学营销战略实践的过程借鉴。绝大多数企业的“市场营销”，都是对一“产品”进行市场定位，渠道建设等后期工作，石象湖的营销，包括了“把石象湖的资源加工成什么样的产品”，以及“该产品怎样推向市场”两个重要过程，完整体现了市场营销要解决的“6W”问题的各个环节，具有实践借鉴的价值。
3．提供市场营销实战的科学理论和方法。为了挖掘好石象湖资源，建立起区别于朝阳湖、长滩湖以及其它湖区的核心竞争优势，课题组提交委托方的营销方案，贯穿着市场营销中的“4P”理论、6W模式，STP法、SWOT分析法，波特五种力量模型、市场调查的问卷设计、统计分析（SPSS法）、市场预测（专家意见法）等多种科学理论和基本方法，并有机地运用于必要环节，避免了绝大多数企业易犯的“经验主义”毛病，使石象湖的营销战略策划成为有科学理论和分析方法支撑的科学决策，达到有效整合资源的的目的。[/size][/color][/b][size=3]Sample Text[/size][/size]
[[i] 本帖最后由 xmcb 于 2006-8-8 17:06 编辑 [/i]] [b][color=Red][size=3]方案亮点之一：成功的别墅：五度空间概念提出(理论省略）＿举例
通过别墅购买者调查表明，业主希望能够随时在成都市社会空间和乡村社会空间中切换。由于久居城市，希望能离开城市社会空间进入乡村社会空间，但是不能远离城市空间。故处于城市五度空间的别墅十分注意模拟乡村空间，创造乡村气氛。反之，远离城市（城镇）的乡村别墅，在较完善的社会空间亦畅销。而离市区远的别墅，若自己不能创造城市五度空间，但可以迅速进入城市五度空间，但自身具有较完善的四度空间，亦畅销。如原山别墅，虽没有创建城市五度空间，但靠近文星镇，可以满足生活基本需要；距离城市区近，可以在10余分钟迅速回到城市五度空间，解决商务、信息、视野、社交的需要。华阳金城花园也有此特点。[/size][/color][/b]
[[i] 本帖最后由 xmcb 于 2006-7-3 22:43 编辑 [/i]] [b][color=Red][size=3]方案亮点之二：别墅类型从新分类或别墅与购买者关系的从新界定（举例）
基 点 顾客喜欢的位置 顾客不喜欢的位置
山 背靠山腰 位于山梁、山窝
水（河、湖） 面水、近水、靠水 水面被山头、房屋、树木遮挡
水(大湖、海边) 离开阔水面略远也受欢迎 离海边或大湖太远
路 同公路保持适当距离，既有行车之便，又无喧嚣之苦 离公路太近或离路太远
景观 离景观近 远离景观，四周无看玩者
植被 植被丰茂，但不遮挡阳光 植被稀少，岩石裸露或林荫过密，阴森恐怖
邻里 保持适当距离，视线能接触到 太近互相干扰，太远有孤独感
市镇 10—25分钟步行路程 太远或太近[/size][/color][/b] [color=Red][size=4]项目启示：
针对当前营销战略决策中普遍存在的因缺乏科学分析手段和决策系统而导致各种资源的流失和浪费现象，蒲江石象湖营销战略实践用系统、科学的市场营销决策方法，因“物”制宜地制定和实施对策，深化资源开发力度，扩大资源增殖能力，实现资源有效整合。石象湖营销战略研究过程体现了：
1．营销战略的制定是一个庞大的系统工程。石象湖营销战略包含了“资源→产品→营销”三个关键环节，跨房地产、旅游、教育等行业，涉及市场营销学、营销心理学、统计学、旅游心理学、广告学、房地产开发、教育学、旅游景区规划与开发等多门学科的综合运用和有机整合，是一个庞大的系统工程。
2．营销战略的制定需要完整系统的知识构架。石象湖战略制定涵盖了市场营销的基本原理和基本方法，其“资源分析→提出假设→论证假设→营销设计→营销战略”的过程综合运用了市场调查、市场分析、市场预测、营销战略制定等多种科学手段，没有完整系统的知识构架无法实现。
3．营销战略的制定应坚持科学性和客观性。许多企业的营销还处于“拍脑袋”决策阶段，没有市场调查与分析，凭个人经验和主观感受决策，造成巨大的资源浪费。石象湖的营销战略坚持以科学为依据，以市场为主导，其“成都假日港湾”的提出是市场调查、市场分析、专家假设及论证的结果。在调查、分析过程中经科学的问卷设计， SPSS统计软件处理，提出营销方案，通过可行性论证。在与企业的要求发生冲突时，坚持以市场为主，而不以企业领导人的意志为转移，体现了科学性和客观性。[/size][/color] [color=Red][size=3] 目标市营销
是指区分众多细分市场之间的差别后，从中选择一个或一个以上的细分市场，并为挑选出的每个细分市场开发产品和制定营销方案。产品和营销方案要依据不同的顾客或购买组织的需要和欲望来调整。目标市场营销的过程为：
市场细分化 目标市场选定 市场定位
图六 目标市场营销过程
市场细分化（Segmenting）:按购买者所需的个别产品/营销组合，将一个市场分为若干不同的购买群体。
目标市场选定（targeting）:判断和选择要进入的一个或多个细分市场。
市场定位（positioning）:建立与沟通在市场上该产品的关键特征的利益行为。
因此，目标市场营销又称STP营销，STP营销是石象湖营销战略的核心，也是最终实现石象湖资源价值增值的关键。在STP营销中，石象湖新有现实资源和潜在资源，都将通过STP战略而确。[/size][/color] [color=Red][size=3]成功别墅设计特征[/size][/color]客厅 30~60m2，如龙珠园E3型别墅，建筑面积488.9m2，一楼客厅57m2，二楼客厅39m2，三楼客厅26 m2；园首山庄客厅58 m2；金城花园27 m2；客厅面积约占建筑面积1/6~1/5。客厅过小，家庭空间不够，若过大，又挤占其它房间面积
卫生间 畅销别墅的卫生间都相对分离。客卫、主卫、佣卫相对分开，至少3个卫生间，佣卫在佣人房内；第二层一般双卫：主卧室带卫生间，一个公共卫生间
卧室 3~5个卧室居多，主卧室20~25 m2，客卧10~15 m2。家人、客人、仆人卧室完全分开，一楼一般是佣卧，主人卧室多在第二层。卧室趋向小型化，以园首山庄为例，293 m2单体别墅主卧面积为26 m2
门 主仆共用一大门进出，但入户后各有小门。入户设有玄关，约2—5个平方米。这样既可以保证安全需要，又有主仆分别
楼梯 畅销别墅的楼梯设计特别讲究，作为一楼客厅和二楼客厅之间的一个有机联系部分起装饰作用，同时不占领一楼客厅空间
车库 双车位的单车库较受欢迎，约10-25m2，但不宜太多。社区另设公共车库
厨房 10-15m2受欢迎，园首山庄厨房为15.2m2
阳台 弧形比方形更受欢迎，但现有别墅方形阳台居多，原因在投资方从建筑面积考虑
楼顶 尖顶居多，但“顶层设露台、不全覆盖式”更受欢迎
风格 欧式明快型最受欢迎
建筑材质 砖混居多，高档别墅多用框架浇灌，如锦官新城龙珠园。对材质无特殊要求
草地 面积多在100-200m2，主要分布在正面、适当分布在两侧受欢迎
护栏 铁花护栏居多，高档别墅不设邻际护栏，而用植物隔离
大环境 一般比较注重风水、地脉，如原山别墅和锦官城直接以此为卖点;要求山、水或植被覆盖;要求交通顺畅;要求感官效果好 l[b][color=Red][size=3]离开成都６年了．上个月去了趟成都．没空去看这个项目．看成都的媒介有在报道石象湖：具体也不知道如何？还好最近接了个成都的项目，以后要常去了．成都是个好地方呀：按张艺谋的话说：成都是个来了不想走的地方；[/size][/color][/b] [b][color=Red][size=6] 先唠叨这些吧．不知是否牛皮吹大了．．．．但愿对大家有益．．．[/size][/color][/b]
[color=Red][size=5][/size][/color]
[[i] 本帖最后由 xmcb 于 2006-8-16 16:11 编辑 [/i]] [size=4][color=Green]石像湖生态风景区，是一个以浅丘疏林草坪为基底、中型水库为依托、郁金香花会为特色的生态型景区，现在已经成为成都人春游的必去之地，每年春天的郁金香展号称是“欧洲的春天”，吸引了大量游客。没想到这个案例居然是楼主的作品。不过，后来当地政府好像又请北京的绿维创景策划了石像湖景区周边20平方公里区域的一个生态城市－－石像湖生态人居综合示范区。该示范区以生态人居为核心理念，目标是成为中国新型的居住样板。策划了以旅游休闲为主要产业支撑，以观光项目、休闲会议、度假别墅、庄园、中心镇等功能的要素配置与布局结构。
六年前的作品就有如此的水准，楼主的策划思路令人佩服，如果再把这个方案创作和实施的过程描述细致一点，就更加锦上添花了。
作为享受过石像湖美景和休闲的人，偶把石像湖的照片也贴在这里，给看贴的人一点直观的感受，也算是对楼主的一点谢意吧！[/color][/size]
[[i] 本帖最后由 绿荫如云 于 2006-7-3 23:34 编辑 [/i]]
丑小鸭已经变成了白天鹅——石像湖现在的美景
看到自己的作品变成这样，楼主想必有一种成就感
在石像湖荡舟和休闲都是一流的享受
连狗狗也得感谢楼主创造了这样一个美景天堂：）
[color=Red][size=3] 其实我们做的项目只有１２００亩的占地．没有２０公顷．项目是很多人做的：非一人之能力可为：发上来的报告目录也是整理过的．原报告有六大本．而不是１００页．目录是写成论文的目录：也是精华了：下次到成都一定要再去蒲江看看：谢谢斑竹发上来的照片：[/size][/color] [b][color=Red][size=3] 整个项目定位成一个休闲地产概念项目，这个在当时大家就取得了一致共识：休闲旅游是大投入，慢产出的项目：所以必须要有地产的东西．地产是快产出．高利润的东西．
所以报告的核心是：地产＋休闲（旅游）＋会议＋教育（素质教育）：这时当时的概念：
报告的一大部分是在论述旅游休闲：因为要有人来玩，才能有做地产的可能；
所以单单休闲旅游的市场调研就做了７０多天．[/size][/color][/b] [b][color=Red][size=4]当时的定位[/size][/color][/b]石象湖定位及定位分析
总定位：石象湖休闲旅游会议港——成都假日港湾
分定位：“一馆四中心”
①休闲旅游中心——重复消费
②休闲别墅中心——配套消费
③会议培训中心
④青少年劳动素质教育中心
⑤四川农耕博物馆
该定位的确立基于以下分析：
1．石象湖不具备明显的休闲、旅游会议等单项资源优势，无法与各单项竞争对手竞争。定位为综合休闲、旅游、会议的多功能综合体，一方面该市场是空白，另一方面可以充分利用石象湖的各种有利资源，不具备的条件可以人工制造，故确定总定位为“石象湖休闲旅游会议港”。
2．总定位需要实际的、能满足游客需要，又能为公司创造利润的分定位支撑。经过对旅游市场的分析，其规律在于旅游的季节性强，淡、旺季十分显著，故分定位必须尽可能降低淡旺季之间的落差，尽可能缩减淡季时间；旅游一次性消费严重，分定位要努力创造重复消费。
3．在消费者分析过程中，得出消费者两大支出内容：
①生活必须品
②假日消费。其中，假日消费市场又可以具体细分为城市购物市场和假日娱乐市场。城市购物市场主要指假日到城内各分商场购物，假日娱乐市场主要指假日休闲、旅游、娱乐和饮食市场。假日娱乐市场与本项目的目标市场非常吻合。
4．会议经济主要是针对城内的会展中心、望江宾馆、金牛宾馆及郊外的 度假村而定。成都的会议经济很发达，但城内提供的会议场所虽有档次，但消费内容单一化；度假村虽可提供会议外的休闲，但档次不够高，而且涉嫌色情。石象湖可以综合二者的优势，克服劣势，从中脱颖而出。
5．教育经济消费市场：教育已经成为一种产业，成都市目前已经形成了一定的智育基地（学校）、体育基地、德育基地，美育基地，但没有劳动素质教育基地。在全国中小学生减负，大学生入学相对宽松的大环境下，成都目前没有满足大、中、小学生劳动素质教育需求的市场。在这一块空白市场中，领先者可以享有丰厚的利润回报。
6．假日经济、会议经济、教育经济三个市场相互关联，互相补充的，在整体概念上具有统一性，可以同时满足寓教于乐，寓教于会，寓教于游，寓教于食的多样化需求。
7．石象湖的资源条件安全可满足这些要求。有效利用地理位置，自然资源条件、企业规划管理等多方面扔利因素，调动假日消费市场这一核心消费市场，可以充分将石象湖和假日经济耦合，创造成都标志性游乐中心——成都假日港湾。石象湖不具备的条件，可以人工建造。
8．各分定位之间的关系是由时间差确定的。会议培训中心，青少年劳动素质教育中心、四川农耕博物馆是工作日消费为主，休闲别墅中心为工作日消费和假日消费提供配套设施。
基于以上原因，确定分定位为：
会议培训中心：政府、事业单位、企业的会议接待，培训基础设施提供，面对的市场容量大，机会大。可以从度假村争夺郊外会议客源，使淡季不淡，旺季火爆。
青少年劳动素质教育中心：学生减负担不减素质，且成都目前有德育基地、体育基地、美育基地、无劳动教育基地。中小学生是主要消费群体，且市场巨大，又符合国家政策需要。可以重复消费。
休闲旅游中心：新、奇、险、趣、全的项目可以吸引家庭游客、团体游客。
休闲别墅中心：为所有客户提供会议，住宿、娱乐设施。
四川农耕博物馆：可进行青少年教育外，还可以吸引知青等有农村生活经验的消费群，拓展消费者市场。
9．为什么不用“生态旅游”做总定位：
①生态旅游可操作性内容不多，若作为总定位，其支撑点少而单薄，无法拉动整个项目的消费。
②从消费者需求来看，“生态旅游”不能满足绝大多数客户的大量需要，且为一次性消费，无法为整个项目的投资回收起重大贡献。
③“生态旅游”概念含糊不清，从石象湖的资源条件来看，与成都市确定的以“大熊猫”为核心“生态旅游”含义相去甚远，同时也缺乏除大熊猫外的其它生态特色。
基于以上原因“生态旅游”作为“休闲旅游中心”这一分定位下面的一个项目。
10．特别说明：总定位、分定位仅仅是对这一项目的定位，不一定是该项目最后使用的名称。 [b][color=Red][size=4]当时的ＳＷＯＴ分析：可以看出石象湖在竞争的劣势地位[/size][/color][/b]二、石象湖威胁分析
1．业内已有竞争者
在朝阳湖、三岔湖、长滩湖、龙泉湖、石象湖竞争中，目前，石象湖在知名度和和指名度上都处于最劣势；同处在蒲江，朝阳湖知名度、美誉度都较高：湖面宽、山势雄伟，植被好；龙泉湖：地利之便，水域广阔，开发点名气大。三岔湖：水面宽阔。
2．未来的跟进者
龙泉湖、朝阳湖等都在加紧开发，新的进入者——紫坪铺占有都江堰优势。一旦石象湖建立起新的行业领导者形象，跟进者的模仿对石象湖是一种巨大威胁。
3．石象湖现有条件无支撑点支持石象湖的领导者地位：距离较远，四季不分明，没有特别的植物、动物，在自然条件上没有支撑整个项目的支点。
4．开发规模大，企业不能支持。项目无开发基础，需要投入大量资金进行基础设施建设和环境改造；项目的实施过程中需要高素质的人才和现代化的管理；项目的投资回收需要一定的时间等。
5．若开发成功，面临一次性消费的威胁，前车之鉴如西南日月城、世界乐园等，不能吸引游客重复消费。
三、石象湖优势分析
1．垄断开发优势。石象湖只山一家进行开发经营，可以统一规划、统一管理，在该范围内具有垄断性。
2．政策优势。蒲江是扶贫区，市、县对旅游经济热点十分支持，使石象湖享受低成本和好政策。同时，国家规定一级风景区内不能召开会议，使石象湖免受都江堰和九寨沟的直接竞争。政府可以为石象湖提供资金扶持、政策扶持和市场扶持。
3．机制优势，石象湖旅游开发公司机制灵活，管理先进，人员能进能出，职位能上能下。
4．符合发展要求。距成都79公里的距离，交通方便，消费低，环境好，符合会议/团体旅游两天日程的发展需求。
5．借势优势：蒲江脐橙、全兴训练基地、宗教文化、人文景观、民俗民风。
四、石象湖劣势分析
1．自然环境不太理想：山不高不险不奇不峻；水不够宽，水面狭小；无名木古木，品种单一。气候无优势。冬不能赏雪，夏不能避暑。
2．道路不太好。陆路要修建改造。
3．目前旅游项目单一，周边环境无法提供依托。紫坪铺可以依托都江堰、卧龙。
4．资金问题。
5．休闲度假区远离水、坡度高。只近山不近水，没有近湖齐湖的岸区，只能在浅丘山或山窝里，犯风水忌讳。
6．知名度太低；以前基础差，没有已经经营得好的项目内容。
7．来自朝阳湖的直接竞争：和朝阳湖的同质性太强。
8．不在黄金旅游线上：
（1）四川三条黄金旅游线为：都江堰——九寨沟
乐山——峨眉
蜀南竹海——石林溶洞
（2）同在一条线上的碧峰峡将走下坡路，直面来自金堂的竞争
（3）在川藏旅游冷线上，冰川旅游一般不在该处停留。
9．全新开发，投入大、启动难。
2.1.3 石象湖SWOT分析结论
1．石象湖不具备明显的休闲、旅游单项资源优势，无法就各单项与竞争对手竞争。
2．石象湖不适宜开发与朝阳湖等临近景点同质的产品，应树立起独特的竞争优势。
3．旅游休闲消费市场越来越旺，且成都范围内该行业缺乏综合的行业领袖。
经过SWOT分析，石象湖的各种资源被分解剖析成为营销战略策划的基本因素。各种优势资源将被进一步整合，构建营销战略框架。 [b][color=Red][size=4]（2）石象湖总概念[/size][/color][/b]根据前文所述石象湖的一个总定位和五个分定位，确定代表全部定位的概念为：成都假日港湾
总概念内涵剖析：
1．石象湖主要消费群在成都，然后才是蒲江及周边县市，故用“成都”贯以名称，给成都消费群一种感觉：石象湖是成都的港湾。可以诱使成都人在心理上忽略实际距离。
2．“假日”是针对季节性目标客户群的消费时间而定的。“假日”既包括一年54个双休日，又包括一年三次大假。其中双休日的时间最多，消费量最大（大假一般选择远途旅行），和薄江距成都的距离也十分吻合。在成都人心中形成“双休日哪里去，假日港湾休闲去”的概念后，可以改变双休日无处去的状态，石象湖就能拥有长期稳定的客源，避免了旅游的季节风险。会议和青少年教育中心不受假日限制，在淡季时也会有旺盛的客源。一旦游客双休日去了石象湖，住一晚，又解决了经营性别墅的客户群。
3．“港湾”既符合石象湖有水且曲折的湖区情况，又符合工作劳累了一周的人对休闲的需求：“港湾”是旅游的、休闲的地方，石象湖是我劳累了一周后的港湾。
4．“成都假日港湾”可以避免跟进者在名称上的模仿。确定这一概念即确定了石象湖在这一领域的领导者的地位。跟进者可以在分定位上模仿，但不能改变石象湖已经在消费者心中形成的思维惯势：石象湖等于成都假日港湾，港湾内的各种休闲娱乐方式只石象湖有，其它地方不能提供。
5．该名称响亮、易记、大气，无论从内容上、形式上都可以概括几个定位所要表达的含义。
6．配合该概念的广告口号是：双休日哪里去，假日港湾休闲去！