明德房地产管理咨询评论：站在万科的肩膀上看地产大势
明德房地产管理咨询评论：站在万科的肩膀上看地产大势2008年初，在整个中国房市还在为一路飙升的房价而疯狂、众多房产商还在不惜血本争当“地王”的时候，王石出乎所有人意料的经中央电视台抛出了“拐点论”，号召年轻人三年内不买房。同时，万科从年初开始先在深圳、杭州、南京率先降价促销，继而向北京等北方城市蔓延降价。
所有人都在问，作为“行业老大”和最具实力的领头企业，万科因何在市场势不可挡的上升时期，一夜之间对市场的判断发生一百八十度逆转？身为业内人士，王石为何力劝消费者等待三年不要买房？此时，有的人依然故我的高价拿地，乐观的以为房产业的高增长理所当然；而有的人却及时作出判断，并明智地转变了经营管理战略，为寒冬的到来做好准备。
然而万科的判断似乎是精准的，此后不久，中国房地产市场火热上升十年之后，一夜进入冰寒期，整个中国房地产市场 “硬着陆”回调，商品房成交量直线下跌，全国地产市场快速冰冻。这一变化不仅让许多同行措手不及，还殃及了其它产业。于是，先于国际金融危机，在欧美国家实体经济还未明显感受冲击的时候，中国经济后院起火，率先从能源、钢铁、等基础行业进入了全面的萧条。地产业的低谷、中国经济的萧条、金融危机的冲击，中国地产业可谓是遭受了接二连三的打击。
此时，之前所谓的“地王”，囤积居奇的开发商，纷纷措手不及地迎接买方市场的到来。送家电，没能提高成交量；再送物管费，还是没能提高成交量；最后不得不直接打折降价，但是成交量依然没有有效提高。于是，有的企业出现了资金链断裂的危机，对政府的救市措施翘首以盼。再看之前读懂万科、王石的开发商，例如万通，高调的唱着反周期理论的论调，趁着低价欢天喜地的拿地，在低谷中抢占市场。而最大受益者非万科本身莫属，在这短短不到一年的时间里，市场占有率提高了百分之五十之多。
好在政府迫不得已的选择了房地产，所谓的支柱产业，进行救市。一项项救市措施如期而至，让众多急得像热锅上的蚂蚁似的开发商顿时像吃下一颗定心丸。果然，房地产业迎来了“小阳春”，成交量上去了，资金压力减小了，众开发商像是好了伤疤忘了疼，又开始了新一轮涨价。
明德认为，在庆幸逃过一劫之余，诸位开发商，特别是中小房地产商的当务之急应该是反思，而非又开始盲目的跟风涨价。试问，在万科抛出“拐点论”之时，各位有没有读懂万科背后的目的？有没有预料到形势的转变？有没有及时调整公司的经营管理战略？假如此时大家只有眼前利益，只顾再次盲目跟风涨价，而不将目光放远，积极的预判地产大势，只会重蹈覆辙，永远只能跟在行情的后面，随波逐流。若有下一个大浪袭来，又到哪里去找救命的稻草呢？
要把握行情，按照常规的思路，首先要掌握相关数据，它们是判断大势的基础。这不仅要求数据要全面，更需要相关数据真实、准确并且具有代表性。另外，房地产企业还需要具备相当水平的分析能力，因为只有对相关数据进行科学严谨的分析与判断，才能对大势做出准确的判断。这是一个企业想要永远站在行情的浪尖上，主动出击，而是不被动挨打，被浪花卷入水底，所必须具备的能力。
然而，我们又不得不承认，在当前经济形势一片混乱的情况下，众多中小房地产商想要准确的预判房地产大势很难。这种判断行情的能力并非短时间内可以成就的，通常只有一些大型企业才具备成熟的判断能力，而大多数的房地产中小型企业并不具备上述能力，并且在短时间内没有可能达到准确判断行情的水平，若作出错误的判断反而会将我们带上一条不归路。于是，明德提醒您，如果能够站在巨人的肩膀上，那我们就能看得更远。而地产业的巨人非万科等“标竿”企业莫属，就像之前提到的万通，何尝不是站在了巨人的肩膀上才成就了“反周期”理论的成功。紧盯万科、王石的一言一行，分析他们言行背后的真正目的，读懂他们对房地产大势的判断，这样我们就可以站到万科的肩膀上，借万科的高度去判断行情。
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