求房地产销售月度、季度销售冠军奖励细则。
策币与鲜花为您守候！肯定高手指点 案场销售冠军奖励细则月度销售冠军：
因为考虑到目前两个项目体量较小且月销售套数较少，所以公司对月度销售情况不进行嘉奖，由案场经理月底开月总结会点名表扬，并让其分享本月成交心得即可。
季度销售冠军：
公司根据案场每季度上报案场人员销售业绩总合同金额（以大定为准）评出季度销售冠军。并对其奖励房地产相关书籍一本，由总经理签字表彰。发至案场后由案场全体人员共同阅读学习，待全体人员看完后，由季度销售冠军收藏。同时为提升销售团队每个个体的销售激情，真正意义上实行奖勤罚懒，季度销售冠军奖励现金500元整，同时对季度最后一名销售人员扣发当月工资300元整。
上（下）半年度销售冠军：
奖励旅游一次，具体旅游地点与时间公司另行通知。
年度销售冠军：
奖励现金1000元整，同时公司将优先考虑职位的升迁。（与季度销售冠军奖励不冲突）
以上所有销售冠军的评比，均在完成任务的同时才可参与评比。例如：1月份任务3套，2月份任务4套，3月份任务5套。那么季度销售冠军销售套数必须在12套以上（含12套）。否则将不予参加评比。
建议执行时间：
季度评比从第三季度开始，即7月-9月、10月-12月。
下半年度销售冠军从7月-12月；上半年度销售冠军从2010年1月-6月。
年度销售冠军从2010年1月-12月。
奖罚分明是公司的一贯宗旨，公司对优秀的员工予以肯定与奖励，希望其保持良好的心态与积极进取的精神再接再厉。同时对于暂时落后的员工予以提醒，望其能及时认识到自己的不足，通过下一步的积极努力迎头赶上。销售冠军自身满意度不仅可以提高自己的工作激情同时还能对其它人员起到刺激作用，建议对于销售冠军的奖励一定要把现金拿到现场，当着案场所有人面奖励，可以起到事半功倍的效果。 奖励的细则要根据你们公司自己的奖励力度去制定，物质方面的要根据销售人员的特点给予奖励，销售冠军自身满意还能对其它人起到刺激作用，不用太复杂，简单直接就可以，如果是以金钱奖励的话，注意一定要把现金拿到现场，当着众人面奖励，可以起到事半功倍的效果，至于非物质方面的奖励，我这里有个理论性的，你可以参考，自己去制定，原创才能提高吗，呵呵 我这里有个
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