清风徐来@栖息谷 发表于 2009-3-19 17:16

集团如何管理异地项目“月度工作计划”

一公司，总部北京，营销负责人在总部，本地项目3个，异地项目2个
平时管理月度计划都是用EXCLE，用邮件传递
有个表格，包括
任务名称 任务分类 完成标准 完成时间 责任人 权重
月底把上月的计划加上 总结和权重打分，把下月的计划出来
然后用邮件传
但是这样很麻烦
一是MAIL很容易传错，而来没办法看某个人长期的工作完成情况，必须用其他更复杂的EXCEL
大家还有其他好些的办法没有？

清风徐来@栖息谷 发表于 2009-3-23 12:55

大家来说说

lyssteng 发表于 2009-5-31 14:33

简单从具体表格上着手，解决不了根本问题
实际上你的公司目前处于由项目公司阶段向集团转型的过程
战略决定组织，根据你们公司的实际情况，来决定是采用强矩阵管理模式还是弱矩阵管理模式

不了解更多信息，无法给出进一步建议

xiaofeng88 发表于 2009-5-31 17:03

科学的管理需要科学的管理工具去支撑，目的就是掌握公司的信息流所反映出来的问题而加以调整，建议你用一种管理软件，可以实时掌握项目动态，包括市场信息、客户动态、销售人员动态等信息情况，很实用，我以前所在公司就自行开发了一套软件，后来信息中心的人自己出去干了，现在好像叫易傲，你可以试着联系一下。

清风徐来@栖息谷 发表于 2009-12-17 16:17

嘿嘿

自己找人开发了一套

几个异地公司一起用
年度、月度计划管理
按SMART原则落实

再结合一下 project 管理整个项目重大节点

好用

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