策划江湖 发表于 2009-3-7 10:01

请教：如何安排团购经理工作？

当时此人是我招聘而来，是其它项目开发公司的销售经理，因为看中我们是代理销售公司，所以觉得有施展的舞台，所以甘心仍然从售楼员做起。因为十二人中只有他是男性，所以一直以宽容、大度为其它同事所赞赏。大约一个月左右的时间就升为销售主管。手下有五个销售人员。
但目前情况是这样，年后我们进行了一项调整，我升为总经理助理，另外一个销售主管接替了我的岗位，因为这个女孩各方面都很优秀，而且和本项目开发公司渊源较深，从上到下关系特好，综合考虑了一下，还是提拨了这个女孩。

但现在问题出来了：虽然他的情绪出现了较大的波动，但在我们的开导之下也能接受了。但因为人员调整后，销售人员剩余九人，就没有再设销售主管。所以他的位置就比较尴尬，考虑到这一点，公司决定安排他做团购和大客户经理，但是因为之前没有这个职位，所以不知道如何来具体安排他。
1.因以前在开发公司做销售经理，所以身上有一定的劣根性和惰性，如果像业务员一样放他出去，无法得知他一天的具体工作，很可能放羊一般；
2.因团购和大客户谈判的周期一般较长，在没事的日子里如何安排其工作，也像其它人员一样正常接待客户吗？

问题还有不少，我想到了再补充，希望畅所欲言！

ammo 发表于 2009-3-10 12:20

R:

需先说明以下问题：
1、三梯10户是否已经签入购房协议？
2、“三梯10户”是否在宣传物料中提到过？上边是否有免责条款？
3、遇到此问题的已签约客户有多少？未售资源有多少？
4、目前的销售状况、客户积累状况及周边竞争状况如何？
5、开发商是否为品牌公司？与政府、法院的关系？

312702310 发表于 2009-3-10 19:33

本人愚见

1、应该先让他制定其团购计划实施方案；
2、根据计划安排工作；
3、对工作他进行其考核；

再说了一个公司选员工必须注重的素质和能力，但素质第一，能力第二；
不良的素质和心态+很强的能力=毒品
如果是这样的话还不如早辞退，不然以后可能会给公司带来更大的损失；

风度翩翩 发表于 2009-8-7 09:45

能力一般+人品很好=这个人可以用.
能力一般+人品一般=这个人可用可不用.
能力很强+人品很差=这个人坚决不能用.

vfdjv 发表于 2009-8-7 10:39

用人不疑 疑人不用

相信他的能力   看他的工作汇报了

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