物业管理的前期介入对房地产项目营销的影响
请各位讨论一下物业管理的前期介入对房产项目营销的影响。谢谢东莞-银湖项目物业发展建议报告
送一份:东莞-银湖项目物业发展建议报告
自已对比着研究. 我感觉能够促进销售吧,让我们的客户能够直接和物管的人员交流.
利大于弊吧.
关键是让它的介入对销售有利. 谢谢2楼 看了再说！最近正好在写一个项目的无业发展建议，先谢过了！ 我记得有一次项目推荐会上，在会展中心开的，接待业主的人员全部是物业管理人员，其周到细致的服务给大家留下极为深刻的印象，以致于会议结束后，大家都记住了物业管理公司的名字，并极大提高了项目的售前形象。 谢谢各位阿，我在准备关于午夜的前期介入与房地产销售的影响的论文。弄好了再请大家批评指正物业管理的前期介入对房产项目营销的影响
好的物业管理公司(如TDZ、中海物业等）的前期介入,对销售有一定帮助.毫无名气的物业管理公司的前期介入,对销售帮助不大.
DTZ
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感谢乡亲门·~ 已下载，谢谢分享！ [font=新宋体][size=3][color=sienna][/color][/size][/font][font=新宋体][size=3][color=sienna]卡卡胡乱一点看法如下:[/color][/size][/font]
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物业管理公司在封顶甚至入住之后才介入到项目中，是房地产行业在中国现阶段不健康、不成熟的一种体现。物业管理不应该只是一种售后服务行为。
我留意到，在许许多多关于物业投诉的相关案例报道中，很多纠纷都很难确定责任方。这种现象通常发生在开发商和物管公司之间。
那么，原因在哪里呢？
个人以为，物业管理公司介入时机滞后是产生纠纷的根本原因。从某些方面来说，这对物业管理公司是不公平的。因为在项目前期，将物业管理的工作排除在房地产规划设计和施工之外， 造成的后果是：
物业管理公司日后在面对自己根本不太熟悉的物业时，要承担设计人员、开发商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患的责任，这对于物业公司来说是不公平的。并且，更重要的是，这些隐患和暗伤（业主和开发商/ 物业公司的纠纷之源）是可以很大程度去避免的。[/color][/size][/font]
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最大程度避避 免纠纷的方法之一就应该是是尽早让物业公司介入到项目建设中。在项目的规划设计阶段就发挥物管公司在专业领域的前瞻优势。比如建筑物的一些细部设计、水、电、气的供应；也及建筑材料的选择上等等，都可以，而且应该发挥物业管理公司的专业优势。做到防患于未然！未雨绸缪！以保证房地产开发的过程真正 作到“以人为本”！[/color][/size][/font]
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[font=新宋体][size=3][color=#a0522d] 那么，这样做显然对销售有益的。而且，在几乎所有的房产项目物管公司介入较晚的背景下，只此一点，也是一个非常好的产品优势。理所当然地会促动销售。[/color][/size][/font]
[[i] 本帖最后由 春秋遗少 于 2007-1-8 15:22 编辑 [/i]] 是否让物业管理公司提前进驻，得看项目的性质
如果是大型的住宅项目，可以让步一些知名的物业管理公司提前进驻或提前签约打广告，这对于项目的推广与后期的管理都会有好的效果。如果是商业项目，比如说购物中心、或者市场、百货、酒店之类的，就没有必要花这个精力和财力啦。 在哪可以下到文章啊
回复 #10 两会一致通过 的帖子
物业前期做的好,确实能 各位，如何让销售部门认识到物业的重要性啊 个人认为.物业的前期介入能够提升项目的品质,而且前期介入后和业主签定<<物业管理公约>>,有效的避免了后期介入物管内容和销售人员以及开发商所承诺有偏差的纠纷. 学习,正需要借鉴页:
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