卓达，德达天下由分利员工做起
记者 王以哲记者跟踪采访卓达多年，发现卓达在很多领域总是代表一种发展方向，具有很强的社会榜样作用，尤其对资金的高效使用，既发展壮大了企业本身，同时又惠及员工、客户与社会。仅以前段时间卓达推出的天津项目共建为例：
10月，卓达集团出台了天津项目员工共建的政策，该集团员工四千人出资4000万，人均一万元，约定资金使用30天，实际用了22天。用了不到一个月时间，给予员工的回报是资金的6%，由此卓达付给员工240万元。而卓达用240万的代价使用了4000万资金，做了一期员工共建，这一期员工共建为天津项目获得了650亩土地。这650亩土地经过项目的前期开发、设计、包装、市场预热，特别是进行资本运作，现在，这个项目价值已经高达10亿。
在当前举国上下响应中央号召，全力推进经济增长形势下，卓达此举具有典范意义，下面我们来算一笔账：
第一，天津银行已经确定2009年元旦后以股权抵押方式，给本项目连续发四期债券，每一期发1亿元，共计发债4亿元；同时给予这个项目2.1亿元贷款，那么这就带来了6.1亿元。因为这个项目的价值是10亿元，银行把放贷风险控制在60%—70%，也就是说，卓达用240万元的代价获得了6.1亿元的资金。
这6.1亿元资金的使用成本是多高呢？债券的成本，第一期是18%，第二期是16%，第三期是14%，第四期是12%，平均下来是15%。按照现在的经济形势和资本市场的平均价格，发债的成本至少比资本市场低了8—10个点。那么这4亿元债券，按一个年度计，在财务成本上就为卓达就省了约六千万左右。
第二笔，银行同时开始受理天津项目的土地抵押贷款，给予2.1亿贷款。贷款的全部成本是11.5%，它比资本市场低的是10%以上。那么这2.1亿以年度计算的话，又为卓达节省了2200万财务成本。把这两笔资金合在一起，卓达仅在财务成本上节省了八千多万。就是说，卓达以240万的代价，带来的财务成本的节省是35倍。
第二，天津项目改变了那种低价卖房——筹措回款——以此拿第二期土地这样一个流程。因为有了以上这笔资金的支持，为卓达顺利地在新一个年度拿4000亩国家重点园区——中国文化产业创意园区创造了条件，提前做好了资金准备。
第三，就是天津项目自身的价值，如果按照7000元—9000元把卓达项目销售，现在天津项目这块的出量是多少呢？有20万平方米。如果每平米按8000元计算，售价16亿元。
16亿元这只是项目的原值。但是因为卓达有了足够的资金支持，就能够把它建造出非常好的环境，建造出非常精品的建筑。现在根据可参照价格，比如参照北京龙湖别墅的五层花园洋房，价格是2.7万。考虑到天津项目超大规模的广告效益和样板效应，卓达要做就一定做高档产品。特别是文化产业示范园区，多是高档建筑群落，所以它第一期项目就等于是个样板房。按照2万以上定价，那么20万平方米，价值是40亿，这比按单价8000元、总价16亿的项目原值，卓达的超值利润是24亿。如果没有这笔钱支撑，这24亿超值利润是不可能实现的。因为紧接着卓达面临着要拿第二、第三块地，就得被迫往外低价卖。而被迫低价卖，就不可能建造一个精品项目，就不可能在京津两市出现一个新的品牌、一个精品楼盘。
这就符合杨卓舒的那个“一瓢水”投资理论，也符合把资金短期超高效率使用的原则。于是资金的成本就在不停地往下衰减，最后达到了资金几乎是白用，而且项目将是10倍、20倍地获得利润。据了解，单价8000元/平米销售的时候，每平方米最多5000元就足够成本了，卓达此项目利润还有6亿元。现在就变成了6亿元之上又加24亿元，成了30亿元的利润，所以这个24亿元是超值的利润。
以上是我了解到的卓达天津项目共建的实际情况。也难怪卓达每次出手都稳操胜券，同时也应验了杨卓舒那句话“低谷期投入即是盈利的开始，低谷期投入即是爱国；而爱国者，就应得高回报！”
卓达我很了解
楼上的朋友你好，我在卓达工作多年。对卓达也有一定的了解，感兴趣的话可以加我的QQ38864699，一起聊聊！ :lol页:
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