夏张华 发表于 2008-12-11 10:52

免费:中海地产2007年房地产企业的成长与管理-组织、流程、管控

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　　1．矩阵结构的动作－－矩阵中的**组人员有两个上司：他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人员也拥有职权。一般地，项目经理拥有对项目小组成员行使有关项目目标达成的权利；职能经理（部门经理）拥有该等人员的晋升、式薪建议和年度评价等决策的责权。
　　2．矩阵结构可以兼收职能部门化和产品部门化（项目化）的优点，而避免各自的缺点。
　　矩阵结构的优点：促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。
　　矩阵结构的缺点：造成一定的混乱，并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则，也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面，这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常并不是由规则和程序确定的，而是经由两者相互协商，而这就容易产生权利斗争和沟通协调不足，造成混乱。
　　3．公司目前的组织结构是从职能型向矩阵结构过渡。
　　职能型结构的优点：它能将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专业化资源在各产品或项目间共享共用。其缺点烛难以协调各职能专家的活动，以便按时、按预算完成任务。
　　产品部门化（项目化）的优点　：促进职能专家的协调，以便按时、按预算目标完成任务，并明确各职能活动对特定产品或项目的责任。
　　其缺点：导致重复配置的高成本，且没有人对专家技能的长远开发负责，即只负责使用人员完成本产品或项目的目标。　　

liuchuimian 发表于 2008-12-11 12:17

:)

vincent1616 发表于 2008-12-11 14:25

楼主真是好人啊！

1120060557 发表于 2008-12-11 15:32

非常感谢

kandy2yk 发表于 2008-12-12 17:14

楼主厉害,好几篇贴子都不错.

jsgzrl 发表于 2008-12-22 10:24

楼主厉害,好几篇贴子都不错.:handshake

nbs005 发表于 2008-12-26 17:12

谢谢楼主，好啊好哦研究一下

pnghs 发表于 2008-12-30 10:01

好人啊:lol

att05 发表于 2008-12-31 08:23

非常感谢:D

roo 发表于 2009-1-6 09:22

楼主真是好人啊！

harkin 发表于 2009-1-6 11:11

里面ppt好多空白p

041519 发表于 2009-1-12 10:26

好人呀！谢谢！

unclesam 发表于 2009-2-4 15:31

楼主真是好人啊！:handshake

will4220 发表于 2009-2-5 15:18

谢谢楼主，好好研究一下啊

tommy001 发表于 2009-3-4 00:17

不收费的好东西 HOHO~~谢谢楼主

gigles 发表于 2009-3-4 15:31

谢谢楼主！非常感谢！

xxft 发表于 2009-3-8 22:40

thank you very much

房策论剑 发表于 2009-3-9 00:15

中海地产副总亲自主笔撰写的诊断分析文件，针对性很强，参考价值较高，感谢楼主的无私分享！

雪山不会飞狗 发表于 2009-7-16 10:36

谢谢

zombie 发表于 2009-7-16 17:05

楼主真是好人啊！

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