成功经理人--管理者常犯的管理错误
余世维 《成功经理人》讲座 摘要管理者常犯的错误
<错误1> 拒绝承担个人责任
-不要经常讲“我以为。。。”
-犯错后应说“我错了”；“这是我们的错误“
-可以原谅错误！这是观念问题！
-日本人“这是我们的错”
-当我们常常讲“我以为”时容易犯一个毛病——在努力的辩解
-世界上有两种人：1.一种人每天在不停的表现；2.一种人在努力的辩解（说什么东西不是他们的错误） 生活中就是这两种行为，我们应该成为第一种人
-做为一个主管，要替自己所的事情负起责任
-小孩子 当成“小皇帝”
-小孩子从小就应学会负起责任（US例子）
-老是在辩解，埋怨：
-做事情负起责任
-自信心就是从负责任开始建立的
-主管在上司面前要一肩跳起所有责任（如果努力辩解说是某某下属的错，你在干什么？）
-在领导面前承认是自己的错误，回去可以大骂下级也无所谓
-杜鲁门的墙上写作"Box stop here" (Never pass the box-不要把麻烦传给别人)
-“问题到我门口结束，我永远不把问题传给别人”，“问题到这里结束”、“问题到我这里结束”
-每个员工都这样做，做上司的不就很轻松吗？
-日美员工很少请教主管。 美：让自己试一试，Take it a try；日：怕主管说他无能，迫不得已才请教；
中：员工动不动就请教主管，主管没人请教会觉得无聊，觉得自己不重要（这是主管的毛病）。◎中国主管应该学会问员工“ 你有没有负起你的责任？ 有，你解决到什么地步，是不是非进到我这个门不可？是，马上坐下我们谈谈看,出了什么问题？”
-如果大家都承担个人责任，需要做到这一步吗？
<错误2> 未能启发工作人员
-检讨我们中国人的弱点
-人力资源部门的权利是很大的，但只是发挥了一半作用，变成只是配角
-培训是人力资源的问题，这是错的！手下70%的训练靠主管，30%交给人力资源部门，人力资源部门：基本知识；主管：专业教育
-“没事不要打电话给我”，“有本事把我的知识学过去”——这样自己就轻松了
中国人：手机没响，就觉得不安；
欧美人：出去是不带手机的。晚上就关机，因为事情白天已经做好了。一下班就走，做到按部就班
-启发：随时随地随人不断教育/培训员工；机会教育/启发；平时在细节上花时间教育员工
例如：员工有错，可以召集大家现场指导！
<错误3> 只重结果，忽视思想
-人是先有思想的，即先思想、想法——触动——行为——习惯，变成习惯是很不容易的！
-“许多许多的历史，才可以培养一点点传统；许多许多的传统，才可以培养一点点文化。”
-举例：中国人对文化的认识不够
-日本酒店说几点开门就绝对准时开门；在德国举行婚礼，请贴写着：12：03，一分不差，但中国婚礼举行绝对不会准时！
-不守时的国家不会很强大！！如墨西哥，中国也不怎么样。
-守时是一种思想、行为，可以把它变成一种习惯
-很多总经理喜欢说：“不要告诉我过程，我只知道结果。”听起来很时髦，好象是强调结果，这种态度是没错的，但今天是做事业的，如果不去改掉思想，单去强调结果，是没用的，员工思想没有长劲，是没有的！员工要成长，要主管去教育他的思想
-员工在思想上没有进步的话，主管要检讨！员工没有思想和想法，就没有触动，也就没有这个行为，最后也就没有这个习惯。
-举例；德国的教育，随时随地教育孩子形成习惯！
<错误4> 在公司内部形成对立
-“他们”、“我们”的问题。不说“他们”
-举例：不可称呼其他部门为“他们”，公司里只有“我们”，没有“他们”
-“三菱电梯”——“奥帝斯” ：电梯有故障，修理人说这是‘他们’的错，他们是公司的安装人员。
-三菱电梯：即使是客户的错，也说是‘这是我们的错！’，即使真是客户的错。
-在内部里，只能说是‘我们的错’，这样不会形成对立！
<错误5> “一视同仁”的管理方式
-世界上没有一个人是一样的
-成功的经理人把握住属下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。
-用人用他们的长处！
-举例：一个员工很喜欢权利Power，做法：刻一个大章，管这个印，每天都在不停盖章，而且让他位置摆在中间，可以让别人看到
-举例：教育员工不同方式：敏感的——乐观的等等
-公司用什么方法管理则不同，有的强调制度，有的强调人性
-英国连宪法都没有，又风俗决定！但还是强国，中国有宪法又怎么样？法律作用有限！管人！！！
-举例： 国外：先法律——>道理-> 人情；中国刚好相反！！！
-国外有车祸，肇事者逃跑了，目击者则会抢着做证人，中国则相反，自扫自家雪！
-成熟或落后的国家、企业都可以用法律，中间那种可以用人性
-回顾中国的历史：盛世时候的国家管理力度都是强硬的！
<错误6> 忘了公司的命脉：利润
-政府养不起这么多人，养老金；朱熔基总理：国企改革
-国家救济青导啤酒， 那是拿人民的血汗钱来开玩笑，这样做是不对
-世界上大公司的配件都是外包的！！！
-青导啤酒的瓶盖都是自己做的，这就违反了经济规模的观念，肯定是赔钱的！！
-主管的四大责任：为资本主义创造利润；为社会谋求就业；为员工谋求福利；为消费者谋求品质。最重要的是利润
-许多企业：客户第一，质量向上，但其实只有一个目标：除了利润，其余都是假的！！
-追求利润是一个责任、目标！！
-韩国企业：没利润就下台，总经理就变成老百姓，不象中国下台了还有其他位置！！
-中国国企也要有这种心态：追求利润
<错误7> 只见问题，不看目标
-性格左右命运、气度影响格局
例如：中国张艺谋
-做为一个主管，要注意目标，不要老是注意细节！！
-举例：总经理约吃饭，但忙于电话、传真，故道歉说：“总经理，太忙了，电话多！” 被教训：“放下，你没那么伟大” “吃饭都跟不上，你还能做什么”
-要学会：时间一到，就放下，一个主管眼睛要看很远地方，就象游泳，要抬头看
-很多主管看上去很忙，但90%时间去做生产率10%贡献
-学伟人优点：看大目标
-一个人上班，就做最重要和最紧急的事情，世界上的事情是没办法做完的，其他的事情对可以放下
- 一个主管应该花多点时间在目标上
-不说是“问题”，而说是“机会”
举例：三菱公司，面对竞争对手，说是机会。只看目标
-短期目标：3年之内 中期、长期目标
-不能说：我们做一下今年的计划。这是错的，计划应该是去年做的，今年就是执行计划而已。
<错误8> 不当主管，只做哥们儿
-中国人很强调这个问题
-美国很民主、自由，但军队俱乐部分为：士兵、士官、军官俱乐部
-日本人出去应酬：也分部长级、经理级、业务员级
-公司的野餐或圣诞晚宴对员工也许是社交活动，但对你而言，那是业务。这并不表示你不该放轻松，找点乐趣，享受一段美好时光——只是你要记住：当你跟手下的人在一起时，双方的关系是专业性的，也是公事性的。
-做主管的要保持头脑清醒，要组织员工
-做主管要有一定的威严，不能破坏了规则。 “热炉”原则，不能纵容
-主管可以爱员工，支持、奖励他，但不能让他站在你头上说话，不能坏了规矩！！
-美国军官可以喝醉酒，但不能在士兵面前喝醉
-在公司里不能讲黄色笑话
-公司伦理：建立威严
-只会动之以情，就容易跟下级变成哥们儿
<错误9> 未能设定行为（或绩效）标准
-公司门面 在一个公司工作要有尊严
-一个公司设立了行为标准，讲究门面，就是让公司的人有尊严！！
-标准：誓约、品质、尊严
-举例：问一个人怎么进入南京电信，则说很不容易啊，笔试、面试。。。
而如果有人说，很容易啊，根本不用面试。则南京电信就没有什么尊严了！！
-德国的奔施汽车，代表一种尊严、品质
<错误10> 纵容能力不足的人
-管理 ≠“比赛看看谁的爱最多”
-“做人就不要做事，做事就不要做人”
-怕得罪人，就不要做事，就不要做主管。
-中国受儒家思想影响太大，如果法家思想发达一点，中国句不得了
-韩非子：若一个主管只会压制自己，谓怕
若一个主管只会纠正自己，谓乱
若一个主管只会节省自己，谓贱
-孔明不是一个好的管理者，其手下能力太差了，鞠躬尽瘁是一个道德问题，其实从管理学来说不一定是正确的，应该让手下去鞠躬尽瘁，不能让自己得心脏病，而让手下得心脏病。
-管理者；建立自己的体系、制度，还有人才库，不要累死自己
-为什么一个主管有纵容能力不足的心态？一个总经理，怕自己副手超过他，就找一个只有他80%能力的副经理，依次类推。。。。。造成自己的手下能力不足，自己也变成很忙。 ——等于纵容了能力不足的人
-例如：甲午战争就是一例
-过于纵容能力不足的人，是非常不公平的，结果只会把好的也拉到坏的那边了！
<错误11> 眼中只有超级巨星
-足球队，只靠明星是不行的
-不要经常告诉人家你是有效率的人，已经落伍了 ，现在强调的是效果！！！
足球赛1：0，也是胜利，效果：赢了 “谁有效果？”
-台湾的某航空公司，空姐（空中高级端盘子的）只招大专，不招本科生，高中生可能英文太差，因为他们眼中没有明星
-麦当劳：没有店长，店长是叫给外人看的！！靠无名英雄，没有人知道店长、经理，没有超级明星
-用人不赞成挖角：不喜欢用明星人物，用中等人才，然后培养起来，因为明星人物是不会感恩的，只会讲条件！
-中国企业太喜欢明星，但明星只不过是站在上面，容易突出而已！！要培养明星！！！！！
-我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。----美国管理文摘
安排工作的技巧：
-越是高级的主管，越是要关注“1”和“2”的事情。 以后我要当了老板，一定谨记。 恩，不错不错。谢谢楼主了 很好，收获良多
谢谢 厉害 余世维的话你照搬啊 :L :L 受益匪浅！
多谢楼主！ 有几个能重视了又做到了呢?
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