盖德 发表于 2008-9-2 08:17

老总要定一个让销售人员底薪压低的业绩考核，请问我该怎么定呢？

情况是这样的：我们项目原来是代理公司在代理销售招商等方面工作，现在因工程进度等方面，开盘住房后销售额基本为零，所以我们让他们撤场了，那么销售团队就要重组，有一些原来的销售人员要留下的条件就要高底薪，老总为了稳定团队就答应了，但是老总又要我制定一个与底薪挂钩的业绩考核，让销售人员的底薪基本上拿不到答应他们的数，要控制在1000元/月，他们的条件是1800元/月，因为他们的工资不一样，有些只有1200元/月，现在我不知道该怎么定了，请大家给小弟一个建议。。。。。。

afeng059 发表于 2008-9-2 08:50

:@ :@ 忒黑了，办不到就别答应，重新组建队伍塞，答应了又不做？
什么叫诚信？你问你们老总，他是不是做了这个项目就不做开发了？

盖德 发表于 2008-9-2 09:26

回复 2# afeng059 的帖子

这种话谁敢去问啊
不要吓我啊

盖德 发表于 2008-9-2 09:39

版主，要帮忙啊
没人理啊

refinal 发表于 2008-9-2 10:41

只能耍一些试用期、制定无法达到目标的考核标准，之类的东西。
业务员又不是傻子。
一点小手段，人家一眼就看出来了。

不要造成销售团队的不稳定，最后老总拿你的人头平息众怒。

还是劝告老总，在过渡期后就重新招聘业务员为好。

杀破狼 发表于 2008-9-2 11:16

可以把1800分解出来，不直接体现在业绩上
底薪600+餐饮补贴200+交通补贴100+满勤奖300+业绩完成奖600等等，当然基本业绩要去和老板谈，最好低一点，现在要做的是去双方沟通，最终达成一致，如果不行肯定得有人走。

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