欲在一个沿海开放城市做饰品专业市场
本项目位于一个沿海开放城市,城市规模较大,经济条件优越.城市已有饰品经营户500余户.只是都集中在一条街上的民房里,一楼作为店铺,楼上居住.基本都是租房经营.这是自发形成的市场,已经形成了一定的规模,生意还可以.但是据反映,今年的生意不是很好.因为街道较小,又是民房,条件比较简陋,消防等基础设施不好.现开发商想把这条街上的经营户集中动员到他所开发的项目里,做专业饰品市场.该项目占地100多亩,除了想把做饰品生意的这原老市场用户整体动迁到新市场里来外,还准备在全国范围内招商,把经营户扩张到3000家.
一、招商困难分析：
一）、该项目在当地招商缺乏当地政府的积极倡导和大力支持；
二）、当地经营户市场化经营观念相对淡薄；
三）、当地经营户存在如果搬迁到新的市场，会导致客户流失的担忧；
四）、新老市场之间存在着当地业主房租租金等方面的利益博弈；
五）、新市场处在一个相对偏远的地段(距离老市场4—5公里)；
六）、本项目没有产权。
二、招商机会点分析：
一）、产业经营国际化、规模化、标准化是事物发展的必然趋势；
二）、老市场是自发形成的，环境、交通等影响产业发展的瓶颈制约严重，客观上需要新的发展空间和发展平台；
三）、新市场达到了国际化、规模化和标准化的要求，且租金相对低廉，可为产业发展提供广阔的空间和良好的平台；
四）、新市场处于**镇经济发展前进的方向，后发优势明显；
五）、义商经营市场理念先进、经验丰富。
[b]其实目前最大的困难是如何吸引原老市场的经营户搬到新市场.[/b]主要是怕这样一动迁,客流流失了.还有很重要的一点，也怕商户只是在新市场设点，老市场还是不动。这样的话容易导致新市场为老市场所累，难于兴旺，而老市场受新市场冲击，日益凋敝，却死而不僵。[b]最重要的一点，这只是开发商的行为，没有当地政府的政策支持。[/b]另外,对该项目的具体定位,和如何细化市场,使之更有特色和吸引力,也是一个关键.
初步的想法是:项目的定位决定项目的发展前景。目前国内饰品产业主要集聚在广东的长安、浙江的义乌和山东的青岛，而长安是国内饰品（配件）最重要的采购中心，结合本项目在义乌和青岛招商较好的形势，初步设想,将长安、义乌和青岛三地资源整合起来，打造一个国际饰品（配件）采购和研发中心。
对此,希望大家发表意见.迫切期待您的参与!!!
[[i] 本帖最后由 云过无烟 于 2008-7-22 10:41 编辑 [/i]]
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