edroland 发表于 2008-7-20 11:37

关于新的推广方式。老板说:“你去写个详细计划来!”,大家做过吗?

昨天开会,讨论现在的推广方式。领导作出如下指示:“不要考虑人员,先确定计划。假设我要让所有卖啤酒的都知道我们的盘子,让所有做保险的都知道我们的盘子,让所有搞货运的都知道我们的盘子。去写个计划来。!”。
   不知道大家有搞过类似的推广方式。走街串巷,人海战术,做到某一个领域人人皆知。想问问,如果做的话,怎么做到最好,小弟不吃中饭恭候!~.~

风迎扬 发表于 2008-7-20 14:36

有同感啊,看到这个帖子感觉很亲切,小弟入行不久,可以说现在七窍只通了六窍---一窍不通:L ,刚进公司不久,做策划,公司较小,现在在做一个投资型宾馆的项目,老板让我一个月内给作出一份策划报告~~~~

edroland 发表于 2008-7-20 16:34

当前计划,划分领域。首选:政府,医疗,金融,学校,其他的根据项目所在地的经济结构。

现在存在的问题就是区域好划分,执行的人员比较难找,一要熟悉项目的大量人员(兼职也可以),二要对所负责的区域熟悉,最好就在改领域工作,给予一定的佣金,将伟大的事业发展起来!!

大家都来讨论讨论~

liuzhili28 发表于 2008-7-20 17:44

我来说说

这个主要是业务员派单问题
1.  首先楼主要给项目定位,楼盘的目标客户群,层次,是高级官员,还是公务员级别,还是普通工薪阶层。接着就是调查这些单位的工作时间,经常去的场所什么的。
2.  现在该做的就是设计业务员培训问题,这个相信你都写好了,主要是关于楼盘的一些资料,还有特点,目的是几句话就可以让业务员吸引客户,对项目产生兴趣。如;本地最便宜的房子,或是本地环境最美的地方之类的。
3. 这回就该招人了,看你们公司是打算长期雇用还是临时的了,临时的可以学生为主,长期的可以部分学生部分社会人员。
4. 一般开盘地区在30人左右,开盘可以多一些,以后看情况。给他们分组,划分区域,轮换时间等
5.  开始一定要鼓舞大家的气势,调动大家的激情,让他们闻到钱的味道。建议楼主规定个评定考核标准,排列出周冠军和月冠军,以此刺激业务员。
只要鼓励到位,楼盘自身的优势可以体现出来,相信这些足够操作一个优秀楼盘的框架了,具体的血肉还要楼主自己来思考。


本人愚见,欢迎各位高手点评~~~:hug:

edroland 发表于 2008-7-20 17:56

我们这里对于业务员的考核基本为0,现在人员较少3~5,一般为集体出行。

派单地点,时间都是心血来潮,今天有什么好的想法,带上单子就走了。

不知道仁兄在业务员考核上有何高招?望赐教!

站在彼岸 发表于 2008-7-21 09:29

:L 这种方式不叫推广,也不是一个策划应该做的。
首先,推广要体现目的性——目标要合理、清晰。
其次,要体现推广的控制力——控制成本、控制范围、控制方式等等
最后,推广的艺术性——创造力、美感
第一点,要求目标明确,有了既定目标才能制定方向和分布成本。
第二点,推广与广告轰炸不同的是,推广要求达到明确的性价比,成本毕竟是有限的,我们不能用有限的成本去画一个无限大的饼。
第三点,在保障以上两点都能完成的基础上,我们才能谈艺术。

不管在哪个领域推广,都是各种渠道的组合,只是主次选择的问题,追本溯源找到这个领域的核心,自然能够一一击破。

erpin4kl 发表于 2008-7-22 16:18

都在谈些理论上的东西,都会说,至少举个例子出来

angelo 发表于 2008-7-22 17:27

我也想听听各位的意见,我对市场推广的方式真的很期待有新的模式!

zhongyuan008 发表于 2008-7-22 17:40

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zhongyuan008 发表于 2008-7-22 17:42

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杞人忧天 发表于 2008-7-22 17:43

这个问题非常好但是朋友你没有说清楚你所处的城市的规模或者说你所操作的项目的规模或者品质
1、如果你在大城市地段突出,只要靠每天从你项目经过的客流量就能达到老板所说的要求了,前提是你的售楼处必须醒目,你的项目自身形象包装必须醒目。
2、如果城市规模有限,按照你老板的说法是有问题的(不能怎么宣传想达到你老板的要求是非常有难度的,除非你的推广费用非常的高)
其实你老板的意思应该是,说到XX地方才知道是你们的项目所在地,而不是说到你们的项目就知道是XX地方,这两点是有质的区别的。
3、我想给你的建议是项目都是由陌生到渐渐被客户群所熟知的,这是一个恒久不变的规律,想在短期内被很多的人知道是没有问题的,但是要做到让知道的人去认可它是有相当大的难度的,因为每个项目都有自己特定的客群,不会人人都爱的。
房地产不论过多少年,其核心要素还是地段。加上人有很多从小培养来的特有生活习惯,对地域性本身就有很强的抗性。
4、如何在短期内让人知道你的项目,只有一个办法——送礼!
中国人是礼多人不怪,送什么样的礼是很有讲究的了,送的轻了只有附近的人会来,我想是达不到你的目的的。送的重了,费用也是很吓人的,不过远的地方的人也会来拿的。话说回来了,来拿你礼品的不一定都会买的房子,但是至少可以保证你老板的要求你做到了,售楼处的人气得到了保证,何乐而不为呢!

流氓兔 发表于 2008-7-22 18:45

呵呵,展开泛营销模式,社会自然人每介绍一套住房成交的给予5000元现金!!

svnny 发表于 2008-7-22 20:42

挑选城市人流聚集的地方(比如广场,周末的商业中心附近等地点)做宣传活动,可以借用节假日或者其他相关活动的契机做宣传活动,文艺演出,可以在活动等重派发与项目有关的资料等。
你的目的就是扩大市场的认知度,那么这样的宣传活动是覆盖面较广,成本相对较低的一种,至于你们老板说的那种人人皆知的状态较难在短时间内达到。除非做一个轰动性的事件。

绝世神木 发表于 2008-7-23 11:56

1、先组织好人手培训,将项目资料、卖点、简介等传达给派单员,一定要详细、熟练。派单时候,穿着统一正式一点,走街串户地派单。
2、户外广告轰炸。既然你们老板没提成本,就可以大作文章了。横幅、高立柱、道旗、路名牌之类的户外,就不要客气,全部用上吧。
3、媒体。每天在电视在播放其他节目的时候,滚动字幕一直显示你们的项目信息,打开广播就是你们,打开报纸还是你们。
4、跟棋牌、茶楼、服装、超市等协商好。棋牌背面全部换成你们,免费发放;茶楼桌上的台历全是你们的;做上一批服装或者其他礼品,找几个合作伙伴没事就送;超市用的购物袋都是你们的。
5、还可以考虑交通工具。公交车之类的上,还可以整个接送学生、老年人专用之类的车,记得车上要印上你们的项目哦。
6、搞活动,自己也成,联合其他大单位或企业也成,做出来点动静。最好能做一些可以被媒体报道的公益性活动之类。

一个月之后,看还有谁不知道你们。

jason7t 发表于 2008-7-23 14:06

提出一点个人的愚见,与各位高手探讨:
根据楼主提出的做到某个领域人人皆知的要求,个人认为有以下方式可以尝试:
1、首先必需了解目标客户群的特性,包括其喜好、作息时间、生活方式、关注的领域等,认真研究,并针对研究的结论做出有针对性的宣传道具(海报、DM单片、折页等),并对案场销售员做有针对性的培训。
2、打入圈层内部。每个圈层都有其特有的交流平台,要想做到行业内皆知,必需融入他们。例如QQ群、BBS,加入其专业QQ群、论坛,从内部进行推广;假如目标圈层为诸如建材市场的小老板之类的人群,则可印制宣传材料至专业市场派发,或举办小型推介会
3、建立联盟关系。利用售楼处手上的客户资源,与目标圈层进行合作,建立联盟关系,与之资源共享,例如与汽车4S店合作,通过对方介绍来的客户都能获得比市场价更低的折扣,这样一来,就拉近了与目标圈层之间的距离,再针对你的合作伙伴给出内部折扣价,争取此部分客源。
4、以老带新策略,在此圈层内部放出消息,凡是介绍成交的客户,均有大礼相送,势必会调动一部分人的积极性。

同行之间消息的传播速度是很快的,只要能找到突破口,做到行业内皆知相信不是件难事。

以上仅为本人愚见,临时拍脑袋的产物,未免不够成熟,望各位高手指点

4ever13 发表于 2008-7-23 15:04

其实这个也不失为一个好的思路

大量的派发传单 最好案名容易上口 这样的逆向思维的结果也许会得到意想不到的效果!

artbus 发表于 2008-7-24 10:26

不考虑人员即缺乏执行力,这样方案做出来也得不到执行
而且会导致下属茫然,缺乏积极性.
可以说该领导不负责

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