chelser 发表于 2008-7-19 12:27

置业顾问月考核表（经典版）

最新自我创作置业顾问绩效考核表，希望大家有用。也欢迎讨论！

freelin 发表于 2008-7-21 15:18

呵呵，
有了这综合表格，
考核置业顾问就方便了

zhanger330 发表于 2008-7-21 17:09

:victory: :victory:

我为依人笑 发表于 2008-7-21 19:02

任何方案要有细节，要有执行，给兄弟提点意见，许多指标比如工作认真，肯学习等等以什么为标准，由谁来评定，标准是什么，能做到公平吗，象我们公司也有类似的评定方案，上面还有谈客时反应敏捷等条，谁来评定我们反应是否敏捷。你的这个东西看起来很不错。我个人的意见多些具体指标就更容易做到相对公平，比如业绩，成交率，能否应付突发事件（衡量标准为有没有找项目主管或经理解决客户投诉等），还有一些项目的基本知识掌握程度，如项目的一些具体指标(考核),能否遵守规章制度,也可以加入考核内容(可以明确衡量),

chelser 发表于 2008-7-22 14:27

这个考核表适用于销售经理对销售人员的考核，另外每月我们还有售楼人员时间的互评。因为我们售楼人员比较多，所以在考核方面实行量化考核，我认为这样大家可以统一标准，方便考核，让大家目标明确。

chelser 发表于 2008-7-22 14:31

其实，大家都有体会，为什么销售队伍的管理成了每个公司头疼的事情，关键还是没有一个统一的标准，大家都是在以自己的眼光去评论的，由此就出现了谁都不服谁的局面。所以，我倡导量化考核，明确责任及工作职责，管理方面尽量要公正、公平。当然，选人也是非常关键的，不一定要有经验，但一定要良好的人品、较强的学习能力，还有内心要纯洁。

lusanshao 发表于 2008-7-26 22:28

顶一个!

爱美丽821 发表于 2008-7-27 12:13

:handshake :handshake :handshake

风中的承诺 发表于 2008-8-1 10:47

:loveliness: 学习

zhouxin413 发表于 2008-8-1 16:38

ok谢谢楼主

chelser 发表于 2008-8-3 14:04

最近几天我又在做：关于现场纪律管理中出现问题时的处理办法，针对违反制度的行为进行了分类，明确一次、两次以上的犯规处理办法，我想说：要分清有些是允许可以犯的，但是主要是犯的次数。有些是不允许犯的，处理就要一步到位。不可手软。

yixiaobing 发表于 2008-8-6 19:17

下了,谢了

peng317 发表于 2008-8-10 10:35

:victory: 顶一下

pavillion3 发表于 2008-8-11 10:28

实用

xiao2001cn 发表于 2008-8-11 10:43

:handshake

rainnie 发表于 2008-8-11 11:12

我顶顶顶顶顶顶顶

rainnie 发表于 2008-8-11 11:15

我顶顶顶顶顶顶顶

chengliang3333 发表于 2008-8-15 10:09

支持！

gqx10168 发表于 2008-8-16 23:52

谢谢

bule7882 发表于 2008-8-17 10:14

学习~~~
学习~~

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