浅谈房地产开发企业成本控制
[attach]154382[/attach]控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础,成本控制关键在于:1、前期进行开发项目经济成本测算,中途严格控制预算外项目,竣工及时进行结算。2、产品定位准,市场需求强劲,合理降低资金利息成本、项目办公成本等。一、 项目前期开发成本控制
在项目前期开发的主要正本是项目地块的购置成本,在地价高的地方,前期的选点就很重要。对于项目周边的市场调研如目标客户定位、宏观微观经济形势变化的判断、产品品质以及人性化产品设计等等,其结果可以在一定程度上对于意向目标地块的合理性价比提供建设性参考,避免投资决策的失误,人为提高项目运营成本。具体做法是通过公司内部的市场策划部进行横向、纵向对比分析,必要时借助专业市场策划知名机构进行把关,将行动计划分析到位。
...................... 个人自己在操作过程中总结的一点小小体会,希望大家可以交流交流.
自己的心得体会就大方分享嘛,何必呢
楼主能送一份学习吗,谢谢!![email]plainboiling@126.com[/email] 写的还是不错的,我自己也写了一些这方面的东西,内容差不多,涉及到面会广一点,供集团交流使用的。 *** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 *** 我要多多学习啊````楼主 能送一份到[email]gumingzhu5@126.com[/email]吗`?
先谢谢了~~ 多谢 下了 新来的,可以发提份学习下吗?谢谢楼主[email]yujianfei1022@yahoo.com.cn[/email] 房地产这东西实在是个大学问啊
吾有生之年怕是学不完了 谢谢楼主给发一份吧。[email]yujianfei1022@yahoo.com.cn[/email]
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