求解后期操作思路
一个三线城市的商住项目，一、二期还可以，现在遇到了很大多的问题，后期举步维艰，向各位高手求解三四期操作思路、、、、项目概况：
总建筑面积21万方，商业10万方，住宅11万方，为当地第一大体量项目。多层建筑，其中下两层为商业，3-7楼为住宅。为一旧城改建项目，在城市的西南角，与火车站一墙之隔，在项目的北端。一城市干道贯穿整个项目，长1.1公里，此为本项目的前街，在两侧各有一条背街。
本项目离该县城最繁华的商业地段1公里，在项目的背面。本项目的安置部分比较多，住房近一半，商埠约三分之一。
该县城共16万人口，为中国的平困县之一。当地的政府 部门的人和私企老板是当地的富裕一族，尤其是县委、县政府的和煤矿老板为最。
一、二期推广思路：
一期以“XX城市第一商业航母”为广告诉求，销售推出商业的北端前街门面（北端的商业比南端的商业价值高，前街的商业比后街的商业价值高），住房推出南端的住房。
二期以步行街为推广亮点，商业推出步行街的部分门面，住房推出全部房源。
步行街：
步行街为项目打造的亮点，为二期推广的亮点，位置位于项目的南端东面后街，300多米长，宽16米。因为该线程没有商业步行街或者商业广场之类的休闲商业，所以步行街以该城市第一条商业步行街亮相，市民有着比较好的期待。但由于本项目的工程问题，步行街的打始终没有进展。另外，客户到现场看后对本项目步行街的乐观态度急剧下调，除了工程问题外，还有因为步行街上有高压线经过、步行街不够宽、步行街不在县城商业核心 对良好商业氛围的形成比较担心。
招商：
商业采取返租销售，返租协议签订为三年或者5年
商业规划了建材家居市场（项目的北端），家电百货大卖场，以家电、服装百货、超市为主的主力店市场（项目南端西面），品牌店市场（项目南端西面，即步行街）
招商来说家具市场进展比较理想，主力店和品牌店市场难度大，目前没有实质性的进展。
问题：
工期问题：
本项目最初预计在4月-6月交房，但6月3日一套房没交，经常有客户到营销中心闹，现在正在给几百客户分批次开会做解释说明。（现在的交房时间在8月30日-12月30日）
由于工期为题，宣传的步行街效果迟迟不能打造，现在都没有任何积极的迹象，本项目步行街的亮点基本告吹。
招商问题：
现在除了家具建材市场的招商比较理想外，其他的招商几乎为0。其中有部分原因是应为代理商和开发商对招商费用等问题不能到位。
现在买房的客户和租房额客户都有退房的。
马上准备三期开盘了，期待各位的高见。
（说下项目一期开盘在去年8月，二期在今年1月，一期开盘销售部错，开盘一周销售7千多万，二期销售也有6千万之多）
关于三期
住房销售基本完毕，还剩余2、3十套尾房
二楼的商业基本没有没人现在来买，本项目处了大卖场都为独立的门面，本县城除了低商，楼上的商业发展都不是很好，所以客户不是很看好。
后街的门面有少部分的销售。
由于销售任务等为题，项目部准备三期推出步行街的剩余门面和南端西面的大卖场商业（大卖场还没开始分割，招商还没有进展，持乐观态度的客户很少）
计划：
原计划三期继续推广、打造步行街；现计划炒作大卖场，但招商没有任何的进展，客户不见“棺材”不心动；
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