tonywzq 发表于 2008-7-12 11:48

年经营计划编制安排

1\由总经理牵头召集相关部门布置x年-y年经营计划编制任务、制定编制方案
2\对现有市场状况和未来市场变化进行分析研判，以客观、谨慎的态度编制销售计划
3\根据批准的销售计划调整项目开发节点计划
4\编制年度资金计划，梳理已签约待支出计划，并根据调整后的项目开发节点安排待签约的资金支出，从商业角度审慎安排付款
5\根据已经各分管总经理确定的销售计划、开发节点计划、资金支付计划等汇总编制公司x年-y年经营计划、各项目营运计划

战地骑士 发表于 2008-8-25 14:46

05年-06年经营计划编制工作时间安排表

序号        工作内容        涉及部门        报送信息        完成时间
1        由总经理牵头召集相关部门布置05年-06年经营计划编制任务、制定编制方案        总经理层、项目发展部、设计部、市场营销部、项目经理部、成本管理部、总办、财务管理部                2005-6-4
2        对现有市场状况和未来市场变化进行分析研判，以客观、谨慎的态度编制销售计划        市场营销部         
2005-6-6
（需经分管总经理批准）
3        根据批准的销售计划调整项目开发节点计划        总办、项目发展部、设计部、项目经理部          
2005-6-8
（需经分管总经理批准）
4        编制年度资金计划，梳理已签约待支出计划，并根据调整后的项目开发节点安排待签约的资金支出，从商业角度审慎安排付款        项目发展部         
2005-6-10
（需经分管总经理批准）
                设计部         

                项目经理部/成本管理部         

                市场营销部         

5        根据已经各分管总经理确定的销售计划、开发节点计划、资金支付计划等汇总编制公司05年-06年经营计划、各项目营运计划        财务管理部          
2005-6-13
（需经总经理批准）

这么所为的经营计划的全部内容，垃圾！！鄙视这样的垃圾还有这个人！！垃圾，请网友千万不要在上当受骗。

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