xiya666520 发表于 2008-7-11 10:30

若您遇到此种情况，该怎么处理才好呢？

我讲哈我现在处境与情况：
    由于各种原因，我到了现在的公司。公司是一个不大的营销策划代理机构。来公司报到的第一天，我就被安排到了公司的一个项目上，现这个项目只有一个策划经理在主要负责。
来公司和项目已有半个月了，但我发现，我现在变成了策划经理的木偶了（木偶都谈不上）。我不需要参与开发公司、广告公司的任何会议，也不需要对项目发表任何见解，我只需要照着策划经理交给我的任务做就行了。项目的营销策略及推广执行等等问题，我也不需要过问，只要每天更新销售部营销数据就行了。做好每月交给开发商的月报就行了。:( 特郁闷！
各位同仁们：若您遇到此种情况，该怎么处理才好呢？

xiya666520 发表于 2008-7-11 11:16

咱没有高人指点一下啊！:o

24889652 发表于 2008-7-11 11:17

如果你是新手,没什么经验,就先做,通过现有的事学到你所能学到的东西,待学得差不多了,可以向上级提自己的意见和要求.不行可以换,因为那时你至少有一定的经验基础;
如果你是老鸟,可以直接提出要求,不行走人

xiya666520 发表于 2008-7-11 12:07

我入行已经三年了（不算新人吧！:lol ）
   只是以前我一直做项目前期，后期这块做得比较少，虽然不精，但还是懂得撒！
以前一直在另一个城市做，现在初来咱到这个城市，这个公司，所以比较低调！:lol
来这个公司，我主要就是看中的现操作的这个项目比较大（80多万方）------想学习和积累操作一个大项目的经验。但现在这种情况，我不但学不到东西，简直还浪费的我生命和光阴。:(
      实话实说，现这个策划经理（策划）能力和水平还是有的，且比较受老总的重视和赏识，但我觉得他的管理能力及沟通能力有问题。什么事儿他都必须亲自过问，亲自处理。（看上去他比较累哈:lol ）什么事儿，都必须按着他的思路和方式去做。:Q
    我想过，直接提出来，不行走人，但到了另一个公司，也不一定能遇到这样的项目。也会遇到新问题。所以，走人不是权宜之计。
大哥大姐们 :lol 有没有更好的办法？

猛龙 发表于 2008-7-11 13:00

问题出现在哪儿了？
我们一直讲代理公司是人才密集型企业，开发公司是资金密集型企业。
我们需要一帮人才，房策的精英很多，但抽调几个人在一起可能战斗力不会正比增长。
楼主自认经验匹配工作岗位，我们同时也了解楼主的才华和操盘经验
我们很多人都会有同样的遭遇，都经历过冷板凳坐骨神经痛的时期
给你的建议，好好找上司聊个天，态度诚恳点，可以请他喝个茶，就说给他回报思想工作，温婉的给自己请战，讲述自己的雄心，然后递上一份自己的策划思路。

xiya666520 发表于 2008-7-11 13:39

谢谢，猛龙先生哈！:lol
你的建议，不错，可以试试！

dangerboy007 发表于 2008-7-11 14:16

个人觉得应该是公司的体制问题居多：
1、工作职责和岗位要求是否设置合理？是否明确？专人做专事，在做好本职工作的同时再去“扶危济困”可能会更好些！
2、脱离一线的纯粹策划师，明显是有问题的，无论个人能力有多强！可能按照工作级别，部分会议，确实无法安排你参加，但是作为工作团队，你是最了解一线的，你应该针对执行方案主动跟策划师沟通市场的反应和开发商的反馈。
3、沟通存在障碍。估计你可能是刚进去的，对公司不是很熟悉，对于合作团队成员的脾性了解有限，所以无法快速有效的沟通。这个是你必须要改善和面对的，不建议你马上越级反应问题，个人觉得你应该先找策划师或者其他你觉得需要沟通的部门成员做坦诚的交流，如果始终都无法取得进展，才走最后一步。
作为刚进公司的新人，个人觉得马上越级上报，不是很妥！
另外：在找公司老大“汇报工作”的时候，一定要准备充分再充分，需要一击即中！

xiya666520 发表于 2008-7-11 16:09

呵呵，楼上的朋友分析得极是。不但公司体制和工作流程程序有问题，而且，沟通存在严重的障碍。
现在这个项目，主要是策划经理在主要负责，我作为策划师，辅助策划经理。但现在的状况是：我派驻到项目，只需每天把销售的情况统计汇报给他就行了，其他事儿，我一律不需过问了，也无需知晓。
作为项目主案策划，我有权，也有必要知道和了解开发公司的想法和思路吧，也有必要了解宣传推广计划及执行情况吧。但现在情况是：我除了坐在项目部的办公室发呆，就别无他事儿。我也想主动参与进去，但现在问题是，由于新来公司，开发商那边我跟谁接触沟通，广告公司我跟谁接洽都不知道。我完全参与不进去。:Q

heliang44444 发表于 2008-7-11 16:27

:) :)

caihua0412 发表于 2008-7-11 22:57

坐不了冷板凳，成不了大事业！
一牛人说的，我转述一下
我觉的楼主有点操之过急了。诚如楼主所说，来了只有15天，开发商那边话事人是谁都不知道，广告公司做事的是谁你也不知道！（情况没有说错吧？）那么我想问楼主，你想做什么呢？你有什么资本做什么呢？你有什么能力做什么呢？
听楼主的意思，大概是很想在这个项目的策划上一展身手，但是，但是，开发商跟谁沟通都不知道，你怎么了解开发商的意图，不知道导向，你策划什么呢？策划是以满足开发商的意图为目的，不是无源之水，无根之木。这么大的项目，不是楼主你的试验田啊！
初到这个城市，进这个项目才半个月，每天没事坐在项目办公室里发呆（我没抄错吧），我想请问，楼主了解市场吗？了解周边项目吗？了解这个项目的特质吗？每天都有成交，知道什么户型买的好，什么买的不好吗，原因在哪吗？这些不了解透，你拿什么策划？策划不是拍脑门啊，大哥:L
楼主志气可嘉，但是，急不得啊

caihua0412 发表于 2008-7-11 23:49

呵呵，再说两句
一个80万的项目，在那都不是一个小项目吧，而一个不大的公司，能接这个项目，那这个公司肯定很厉害（看公司的实力不能看规模吧），而你们的策划经理在这个不大的公司负责这个不小的项目，估计肯定不是泛泛之辈吧！所以，他不管怎么做，但是有道理的，楼主不要光抱怨，先学学吧，呵呵:lol

子虚乌有 发表于 2008-7-12 01:06

言语有些偏激，但如当头棒喝，LZ想想吧

1、想搞是非（越级上报、投诉上级主管这种行为在公司而言就是搞是非）就先把屁股坐稳了，屁股都没坐稳，是驴子还是马也没溜过，你说你的话可信还是已经知道是驴或马的话可信？
2、有人教我一句话：能人=能忍，如果一个精英是一个愤青，看不惯这看不惯那，公司宁可要一个资历平庸之人，至少能保证公司的正常运做。
3、入行3年？作为销售人员，LZ是不算新人了，不过作为一个主管或者说一个专案，才入行3年，做过几个项目（或者说完整的做过几个项目）？如果让一家公司——特别是代理公司，把一个80万方的项目，完全让一个入行3年，心浮气燥，才进公司15天（连谁和谁都还没完全搞清楚吧，谁喜欢什么，谁讨厌什么都还不知道吧？）自以为是的人来操作项目，你认为公司会放心吗？

dyr1978 发表于 2008-7-13 21:34

我觉得：
1、把他要做得事情提前做好，然后汇报给他，让他知道你是在为他工作的；
2、提出自己的建议和想法，也汇报给他，让他知道你可以做的更好，让他放心；
3、主动提出参加会议，同时争取发言，但发言的前提是把他带上，最好意思说明白，但条理故意乱点，让他去总结，不要抢了他的风光。

xiya666520 发表于 2008-7-14 09:22

呵呵，非常感谢的朋友的金玉良言。:lol
不管是批评或建议，我都虚心接受！
呵呵，不过，需要说明一下哈：
一、caihua0412  策划不是拍脑门啊，大哥:L  ！嘿嘿，我不是大哥，是小妹！！！:lol
二、子虚乌有 想搞是非（越级上报、投诉上级主管这种行为在公司而言就是搞是非）呵呵，我从没有想过，要投诉我主管或经理。我前面说的跟上级沟通，其实就是指跟我们主管和经理沟通。:lol  呵呵，可能是我没有把情况和话说清楚，才让子虚乌有先生误会哈！
呵呵，谢谢:handshake 楼上的各位（大侠大虾）的指点哈！小女子在此有理了！:lol

嘴大漏风 发表于 2008-7-14 10:17

再简单的工作,有心人也会做得比别人更好,做出精彩,得到重用的前提是赢得上司的欣赏,赢得欣赏的前提是获得上司的信任,现在楼主连第一步都没有做到,还需要时间,与其怀才不遇,不如自用其才.

xxx7775 发表于 2008-7-17 10:24

楼主兄弟

其实
你的郁闷无所谓
一是很多人都经过这个阶段，情况不太熟、感情没深入之前，多半都这样
二，就是你说的：“项目的营销策略及推广执行等等问题，我也不需要过问，只要每天更新销售部营销数据就行了。”
也没什么嘛，就销售数据来说，如果你能先充分深入了解产品特质（户型啊、价格啊、朝向啊、功能啊等细节），结合每天更新的营销数据（销售进度、销控完成程度、销控计划、购房者资料、来访者访谈资料等等数据资料），再加上你主动积极地向其他负责其他事务的部门同事，主动索要一些推广策略等等辅助资料，发挥你的分析能力，充分进行系统化思考，除了每天必填的报表外，完全从周、月的销售实境中，学到很多后期方面的东西：销售基本面的情况及其发展变化，为什么会出现这样的走势；近期基本面销得好和不好的原因；哪些产品销得好、销得不好，为什么；各产品组合与价格调整的关系、销售计划与价格关系；推广与销控如何结合的；企业资金计划与销售进度的关系、对进度的实时要求；工程进度的影响；对项目进度中不断出现的问题和劣势的反思……
里边的东西多的是
所以说，不必着急
换个思维想，其实是这是人家策划经理给你的一个很好的机会
把一些看似平淡，但实际上，能大大地提升你的分析能力、学习后期流程、进度、了解策略执行因果的大好机会
给了你啊
难得的大好机会啊
所以，建议楼主兄弟不要报怨人家，多思考、多学习、主动多问问、主动找人家要信息资料、充分结合市场上的其他案例进行系统对比……
相信一段时间后，兄弟必有一定所成
同时，搞好、混熟与那位策划经理的关系（再不好交流的人，也有其所好哟！哈哈，投其什么呢，自己看着办吧，有点猥亵哈）
界时，再根据心中谙熟的这个项目、这个企业的客观现实
坐下来，与经理好好谈谈，谈谈人生、谈谈世界、谈谈市场、谈谈项目情况——最后，谈谈，你想换岗位的事
哈哈，必有所成罗
加油！！

xxx7775 发表于 2008-7-17 10:30

哈哈

[quote]原帖由 [i]xiya666520[/i] 于 2008-7-11  16:09 发表 [url=http://bbs.fdc100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1291838&ptid=118951][img]http://bbs.fdc100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
呵呵，楼上的朋友分析得极是。不但公司体制和工作流程程序有问题，而且，沟通存在严重的障碍。
现在这个项目，主要是策划经理在主要负责，我作为策划师，辅助策划经理。但现在的状况是：我派驻到项目，只需每天把销 ... [/quote]

楼主兄弟啊
方法是自己主动找到的
路是自己主动走出来的
需要了解的情况、对方应对接的人员、广告公司如何接洽……是自己主动用嘴问出来的
主动与被动的结果
就是天与地之距
你主动啦
又没得哪个怪你、骂你
那个经理最多说你几句：多事
但，你身上又不少一块肉、你的工资又不少一分钱，你的心理承受力还可以增加一份历练
为了自己的发展，何乐而不为呢
你说呢
哈哈

天天向上啦 发表于 2008-7-17 14:10

慢慢来，呵呵 只要认真做老板会看到滴~~[url]www.yrjzy.com[/url]

阳光一米 发表于 2008-7-17 21:30

熬吧！！1
书上说天降大任于斯人也，必了劳其胫骨，饿其体肤。:victory:

aizaifangce 发表于 2008-7-17 21:45

感觉10楼的兄弟所言极是，半个月要想透彻了解一个80W到项目都很困难，更别说去了解市场、环境、当地政策、竞争对手等等。但只要你抱着学习的心态，相信成功也是指日可待的。预祝你有种归零的心态，重头再来，早日成功！其实想想自己又何尝不是这么想呢，与MM共勉～～～

[[i] 本帖最后由 aizaifangce 于 2008-7-17  21:57 编辑 [/i]]

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