yaya181 发表于 2008-7-7 15:20

这样的主管提成如何分配

一个小项目，近百套房，主管除了管理3个售楼员外，还和经理一起负责日常事务，并负责签定协议书、写合同、签合同、合同备案、银行按揭手续等工作，应该没多少时间在售楼部接待客户的了，底薪1800左右（只有低没有高的），公司给1.5（千分），全部提成大概5万，这样的情况主管应该怎么提让其他售楼也好她也好呢？

jancker19 发表于 2008-7-10 16:51

主管2,另外各1,不是很好的分配啊

wkh 发表于 2008-7-11 07:32

其实不应该是这样分配的
经理是经理的 主管是主管的 销售人员是销售人员的
实行个人分配利润 而不要项目分配利润
这样容易产生问题的

无名love74 发表于 2008-7-13 08:31

在销售培训的时候就要把一切讲清楚，钱这东西会伤人，谁该拿多少，怎么拿，爱干不干。
另外想说的就是，做人要厚道。
  很多人做人不厚道，让我不齿。凭良心做事，一切都好办。

养猫的鱼 发表于 2008-7-13 09:42

不是销售主管，根本就是个销售部秘书。我们这的是底800+万分之1，可能是低点。:lol

xiner1013 发表于 2008-7-13 10:46

觉得要分好每个人应该做的事情。经理是经理，主管是主管，置业顾问是置业顾问，没一个层次的薪水和提成应该不一样，在开始的时候就应该说清楚。因为钱这东西是每个人都想要的，而且在后期要是分配不合理，很容易出现问题。毫不夸张的说，谁工作不是为了一个钱字？:loveliness:

fuchen520 发表于 2008-7-13 15:25

因主管负责售后工作，所以主管拿业绩总提，提成比例比售楼员的低；
售楼员拿个人业绩提成。
可以这样分配，主管的提成为总销的0.05%
售楼员的提成为个人销售的0.1%

tondge 发表于 2008-7-13 16:28

这种情况应该拿总销公佣，
专门为其定一个提成比例，按总销金额提就OK

东海岸 发表于 2008-7-18 15:08

如果主管没有参与报备，那么可与销售人员一起拿提成
如果参与报备，并且其他事务过多，建议还是以拿总提成为好

经管 发表于 2008-7-20 12:13

頂

gc108920 发表于 2008-7-20 12:53

前期的谈价很重要，若是承诺过的东西又兑现不了那是最伤人心的了，我就遇到了这样的例子，1月前我进入现在的这家公司，当时公司承诺分股份及配车给我（20天内）但到现在，总经理只是天天肯定我的工作，说我的东西如何好，但就是不提这些事情了，弄得我现在没一激情，总感觉他当时只是为了抢我，开出比别人优厚的条件，等我进入了公司却是只吊胡萝卜，不让我吃。心里超级不爽呀
所以，未来我若当老板的话承诺的东西一定兑现，要么就什么都不说

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