房策族 发表于 2008-6-27 14:30

征求该版块分类意见

随着《开发流程》版块发帖主题的日益增多，拟考虑分类汇总，现征求广大策友意见，望积极提出意见和顶帖。

[color=Blue][size=4]有明确意见的，一律给予奖励。[/size][/color]

梧桐烟花 发表于 2008-6-27 16:38

呵呵，很好的想法，凑个热闹先~~不过本人一直在代理，对前期开发不是很在行，重在参与吧~~

■ 城市发展概况（貌似是市场的东西，不过也是开发拿地的前提，可参照一二）

■ 项目地块价值挖掘（特色资源、交通、商业、生活、教育配套等）

■ 项目论证（土地成本、宏观政策、城市政策、各项税收、利润等）

■ 项目规划设计（土地面积、容积率、建筑风格、立面、户型及车位、储藏室、阁楼等功能空间设计）

■ 项目施工管理（多家施工单位的确定及成本、用料、质量等管理）

■ 项目营销管理（整合推广公司的确认、销售团队的建立及营销费用控制等）

■ 项目交房程序（封顶、交房标准的落实、客户跟进服务等）

■ 项目物业管理（邀约物业顾问或是自组公司，各项智能化设施的创建、节假日业主活动等）


:lol :lol :lol :lol :lol

梧桐烟花 发表于 2008-6-27 17:02

赫赫，忘记分类了，综合起来的话可以这样考虑：

前三个归为     【调研确立】；
接下来三个归为 【建设销售】；
最后两个归为   【品牌服务】。

10187452002 发表于 2008-6-30 18:37

说实话，该版块的分类个人感觉挺难的，因为还有以下几个与本版块界面难以划分的版块：

[list]
[*]土地信息与融资
[*]房地产规划设计
[*]建筑工程
[*]物业管理
[/list]

所以不妨先关注本版块的定位以及本版块与上述几个版块的功能界面的划分。

个人理解房地产开发流程版块还是：

首先，从项目全程的系统性角度出发，关注整个项目全程各环节之间的关系；
其次，项目全程与项目外部各专业部门的关系密切，而且相关工作对项目的进程影响不容忽视。
第三，项目全程涉及的各类收费也是众多策友关注的内容；
第四，项目全程各环节以及项目整体工作的协调管理也是从系统的角度管理项目的一个重要内容，这主要涉及整个项目全程的系统管理以及各环节之间的界面管理。

综上所说，本版块的分类可以考虑以下因素，具体名称请族长斟酌：

[list]
[*]项目全程流程；
[*]专业部门手续；
[*]项目全程收费；
[*]项目全程整体集成管理；
[*]项目各环节关系。
[/list]

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