求助县城4万平纯商业项目如何操盘
大家好！每次浏览房策都可以学习到很多东西，很感谢大家的无私奉献！让我这样的不成熟的新手可以很快成熟起来！我是第一次独自接盘，有点底气不足，请各位朋友们帮忙指点，谢谢！
项目位置在县城新区，与旧城区仅隔一条主干道。新区多为行政机关办公楼，写字楼；旧区多为平房，环境差！
4万平米的纯商业项目，业态有一个4层购物中心，周边都是4层商业，一楼底商，二楼商业房，3、4楼打算做旅店宾馆！
成矩形摆布，4栋楼可联通。
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区域基本情况，比如人口，新区城市规划等？在新区建4层购物中心？有意向商家？
曾经接触过一个类似项目，建的是大卖场，进的还是国际品牌，撑了2年就关了。 定位要根据终端消费群、商圈来定，不能一味的引进国际知名品牌。大连万达和华南MALL就是很好的例子。 很不好意思的对你说，基本上是死路一条，呵呵！ 说的太简单了,但是,看样子,你可能还是象大城市一样,去做商业中心了,就象一个大型的mall.只是内容可能要有很大的区别,
不要按大城市 的那个物业类型来套,要灵活变化一下, 在县城要做比较大型的商业，一般在县城中心位置比较好，新城区要做比较大的卖场未必适合．
不过酒店，洗浴中心之类的导是可以考虑． 如需要招商支持可以联系我。有用坚实的超市、百货、影院、专业市场等主力店资源。联系QQ：30031272,邮箱：[email]edison1212@163.com[/email] 三线城市做4万平米，体量太大，弄不好就成死盘。 目标消费群，消费习性，消费受众。
环境效应，人文市场。
县城项目最难做的就是商业项目，要根据目标市场做项目定位，项目定位非常重要。要注重根据当地风土人情，消费习性，消费环境和商业资源做出潜在市场评估。
县城商业项目最忌讳是不切实际，一旦引进外来商业项目不符合当地消费习性和消费环境，最终将导致项目流产。
一般县城的商业项目应该充分利用当地商业资源，以其自身资源整合市场环境，再合理引进符合当地消费环境的中小商业项目，立足当地商业基础带动县城新区商业发展，这样既让当地商业资源得到发展又丰富了消费市场，形成一个连动性的逐步成熟商业圈。县城商业项目只有在互惠互利的基础上才能得到持续发展。如果只是一味的不切实际引进大型商业项目而不根据目标市场的实际消费环境定位，项目最终会失去市场。
县城适合做的中小商业项目很多，小商品集中消费市场（可以结合娱乐场所），食品集中消费市场（批发与零售也可以结合中小型饮食店），家店、IT产品、手机市场集中消费市场。以上列举的都是符合县城实际消费市场定位的项目，需要注意的是一定要注重整合当地商业资源，把当地的商业资源充分带动后才能吸引消费形成固定目标市场。在这样的基础上同时引进外来中小项目就能起到连带效应。
如果是地级县项目定位就要更低，地级县的商业项目最不好做，起步最好从餐饮业结合旅馆业开始做。
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