请教前辈们一个问题，是去外地招商好，还是留在本地？
现在公司马上要招商了，很矛盾，想去外地，但又怕离的远，客商不来，大家说怎么半，帮我解答下好吗？ 立足与本地，本地人不做的市场 外地人是不会做的 问题是现在调查得出的结果是本地人在观望，如果有外地客商进入，他们也就会跟风进入了，现在公司定的基调是先外围招商，我就是怕到外地（特别是非常远的地方），客商会不会因为路途远而不来？能帮我解答下吗？谢了 单凭你们自己去招商估计有一定的难度，你可以寻找在当地有人脉关系的人配合你们招商，打消商户们的疑虑，如果有外地客商入驻。对于本地商户会有很大的推动作用，我曾经操作过这样的项目，但一定要把握好度，外地客商很狡猾的！一个市场没有外地客商不火，没有本地商户不稳啊！！！ 外地客商显示实力，本地客商比较稳定，但也不一定就对。如果你们去外地招的客商不够强大，不可能到外面去。从这种角度来讲也就是知名企业，其实本地同样有知名企业，关键是看你们公司怎么运作而已。至于商家的稳定情况是可以培养的。 没有本地商户市场不稳，没有外地商户市场不活。
招外地商户可以通过各种形式不一定非要先走出去，可以通过网络、电话、商业信函等形式。如发现意向客户后，可根据情况选择走出去还是约客户到现场来。
[[i] 本帖最后由 cjc168cjc 于 2008-6-26 21:53 编辑 [/i]] 首先应该立足本地招商，招商时要学会控制，同时外地商家一定要给足够的优惠并且商家要有一定要求，要么有知名度要么有规模要么非常有特色，这样才能带动整体项目的招商进度 外地客商是要看在整个行业中的地位怎么样？如果真的有绝对的影响力，建议还是尽量的去争取！ 看了以上各位前辈的建议 冒昧一句：估计前辈们都不是专业人士，充其量是房地产精英不是商业地产精英。
首先，解决楼主问题“去外地招商好，还是留在本地”。这个问题一问出来就说明了水平的高低。楼上的几位都大概发表了去外地还是本地的问题。我强调基本上肯定的观点是：异地招商先行，寻找品牌主力店宣传造势。本地客户是基础根本，解决招商任务重点。理由“没有异地客户就难以促进本地客户入场，没有本地客户促进就完成不了招商任务”
其次，是技术层面问题。异地招商涉及方法方式。关键点：异地招商要有轰动效果。
最后，商业招商有理解清楚，本地资源是要整合还是升级，还是竞争。就取决于是否要去外地招商。 楼上讲的都不错，我认为关键看你们的定位是什么，根据定位及与本地的市场情况结合后再做决定。
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