房地产企业如何管理好成本
<房地产企业如何管理好成本>--万科成本负责人于建设部主办之全国培训会议上的讲座完整稿。此是万科正式向整个地产行业公开全面介绍其成本管控体系,以标杆企业身份受邀讲座和培训。
传授万科几十年总结积累的现正实施的全部成本管理与其信息化管理的经验、方法、模式。
本讲座主要目录如下:
1、万科成本管理的实践
1.1 万科的发展与财务管理部(含成本)介绍
1.1.1 万科在房地产的发展
1.1.2 万科财务管理部(含成本)的架构介绍
1.2 成本管理的重要性及成本策略
1.2.1 成本的基本认识
一. 成本的正确定义
二. 与成本相关的基本概念
1.2.2 房地产成本的特性
1.2.3 房地产成本管理的常见问题
1.2.4 企业成本管理方法的发展
1.2.5 成本管理的方向
1.3 万科成本管理模式基本构架
1. 责任成本管理
2. 目标成本管理
1.3.1 新项目发展
1.3.2 设计成本控制成本控制
1.3.3 招标成本控制
1.3.4 签约成本控制
1.3.5 施工成本控制
1.3.6 销售承诺及物业管理成本控制
2 房地产成本核算
2.1 成本核算的概念、任务、原则和步骤
2.1.1 概念
2.1.2 任务
2.1.3 原则
2.1.4 步骤
2.1.5 房地产成本核算对象的确定原则:
2.2 成本计算方法
2.3 总成本和单位成本
2.4 成本核
2.5 成本结算算科目的设置
3 房地产成本信息化管理
3.1 成本信息的意义
3.2 成本信息管理的基本原则
3.3 目前万科的成本信息管理
3.3.1 万科成本管理软件
3.3.2 A-housing网站 (略)
3.3.3 成本数据库系统
4 房地产成本管理的几点思考
4.1 成本管理是重要的,省钱等于赚钱
4.2 成本管理不等于省钱
4.3 正确确立成本管理的目的:健康、合理与有序
4.4 成本控制的重心尽量前移
4.5 成本水平是专业水平的反映;
4.6 要求全过程、全员、全方位的成本管理
4.7 成本管理要高度重视基础工
中国房地产企业成本管理的几个误区
4.8 未能正确区分财务管理与成本管理
4.9 未能正确区分成本管理与工程管理
4.10 未能正确区分建安造价管理与项目成本管理
4.11 应建立中国房地产企业成本管理理论 免费发一份[email]peterkensely@gmail.com[/email] 这是2003年的讲稿,唉,到现在变化比较大了啊。。。 好贵,不值得
兄弟新手,能否发一份?xxcpa@tom.com
:victory: 不值兄弟,没钱。能发份吗
请发邮箱 [email]cghemail@163.com[/email] 崇拜,能否发一份:zsy88163.com@163.cpm页:
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