xuanyao 发表于 2008-6-15 17:10

(急)求教如何管理那些置业顾问!高手请

如题.怎么管理置业顾问.要详细的!小弟我是新手.求教!!!

第一点现有置业顾问8名.还在扩招中.本以为招了新的老的就会变点样子.可每天还是老样子..好困惑!!!

半杯咖啡 发表于 2008-6-15 17:19

要让他们有危机感，不能以老卖老，不行就辞退，全用新手不一定是坏事情，前提是你自己有培训新手的能力

半杯咖啡 发表于 2008-6-15 17:20

不成计策

要让他们有危机感，不能以老卖老，不行就辞退，全用新手不一定是坏事情，前提是你自己有培训新手的能力

kirin198088 发表于 2008-6-16 00:07

你需要在沙丁鱼中间扔进条鲢鱼

xuanyao 发表于 2008-6-16 09:13

呵呵.可惜没几天鲢鱼也会被沙丁鱼教坏的.怎么办喔...大家在帮我想想麻烦啦

独梦中 发表于 2008-6-16 12:19

痛苦

同样困惑中！

zhangjunwxf 发表于 2008-6-16 13:26

先要把自己的威严树立起来，再给点颜色给带头的人看看，杀鸡给猴看，要让他知道现在的工作不好找的，

全职猎人 发表于 2008-6-16 15:46

引进量化管理,
实行末位淘汰.
没有规矩
哪有方圆
建议风格上来点力度:lol

xuanyao 发表于 2008-6-17 11:08

呵呵`!!!是哦可能吧

竹溪 发表于 2008-6-17 15:28

售楼部里多多少少都会有这样的问题。

king86 发表于 2008-6-17 16:14

要有铁的管理制度

我目前也在操盘，有问题，就要有结果，无论是扣薪水，还是什么的，都要执行到位，有了强的执行，管理就方便了

rsly888 发表于 2008-6-17 16:31

这样办！

先礼----谈话,再兵----开会的时候批评，如果还不行，按照“案场管理制度”的规定办-----罚！
这是一方面，可以杀鸡给猴看，某人太不像话，就直接开除，然后迅速招聘一新人。

luce 发表于 2008-6-17 16:41

处理好“推”和“拉”的关系

“拉”
利益拉动永远是第一位的，你需要让手下人明白：你对他们的利益是有决定权的。
“推”
管理推动是保障，但要注意做到公平、公正

wgk1979 发表于 2008-6-17 17:00

定制度，考核和底薪相挂钩

地产果橙 发表于 2008-6-17 19:19

权衡好各方面的利害关系，我相信你就能管理好售楼部！

地产小子 发表于 2008-6-20 10:53

制定严历的制度
罚款不行就停休
停休一月比罚款还好用

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