做地产营销的副总和总监全部都是这样吗?
[size=4][color=Red][float=right][float=right]我们这个单位不大不小,我看这公司慢慢的成长起来,半年前来了个营销中心副总,才来公司就给下面的员工下马威,哪个副总听说是做销售出生的,在营销方面也不是专家,只是在管理上面有一定的能力,主要能力就是他安排你做的事情你不做就扣钱,天天不给下面的员工休息,这些都不说了,营销方案和思路都是叫下面的小勇写给他,在基础上在做修改,就去执行了,所以搞的活动相当差,古人树立起来的品牌都被他给悔了,最近哪个领导从什么地方找来个助手一来就担任了总兼的职位,每天上班都是迟到,来了2个月连人影都见不到,最气的是上面副总安排的工作,踢下来给总兼,总兼又想尽一切办法踢下来给一般的员工,公司的工作就这样反复的推来推去,最后就是最地层的人来制定营销方案和计划,真郁闷,你遇到这种情况会怎么办,地产公司的高层都这样吗?还是个人能力的问题,觉得工作相当累! 想辞职了他给你的工作，他只会交代你要拿得出来过得掉老板那一关，至于你怎么做是你的事情，他们的工资每个月是我的１０陪很郁闷，现在的地产公司有多少这种人下面人来制定整个集团的营销方案，上面的怕承担责任都推给下面呢． 我该怎么办我才毕业出来３年请教高手指点 [/float][/float][/color][/size][[i] 本帖最后由 tuoers 于 2008-6-13 16:30 编辑 [/i]] 任何企业公司单位都有有能力的人
也有混事的人
习惯成自然吧 每个公司，20%的有用的人，80%的废物。20%的被老板看成是能人，实际是废物。80%的被老板看成废物，实际他是能人。 :lol 楼上有道理，我感觉也是这样。 见怪不怪了，看开点吧 人不能尽其才,物不能尽其能!
如果你判断是对的,那就走人!本来那样职位的人都是来指导工作的,抓执行!但是胡萝卜永远比大棒甜美!
老板拍脑袋决策多了,现在市场考验来了锕!
正如巴菲特所说,等到海水退潮的时候,就知道谁是光屁股游泳了!
[[i] 本帖最后由 FJ-XM 于 2008-6-13 18:09 编辑 [/i]] 很简单啊，第一，如果有比现在好很多的机会就跳槽啊，如果没有的话，就继续忍受并且做好现在的工作吧；第二，仔细研究一下他们为什么能待在哪个位置，存在即合理，老板也不是傻子，好好学习他们的长处！ 每个公司都是如此,,不要抱怨天妒英才....要从自己身上找问题,,在中国,人际关系比个人的能力更重要...
人家能当上总兼,首先人家的人际关系就弄的很明白.这是你需要向他学习的地方...
多一些抱怨,不如自己用抱怨的时间多学习... 每个公司组织构架都是人才和奴才组成，老板需要人才做事 也需要奴才拍马 私营企业这种情况比较多啊 不知道大家有没有看电视里面的“同事三分亲” 虽然很戏剧性，但是也很典型 错别字漫天飞舞,看不下去.看样子你还欠锻炼! 司空见惯,没什么,习惯就行了,管好自己的那一块就行了. 二八法则。有深意 赞同7楼,8楼的意见,眼睛看着别人的长处! 光看着短处,自己只有叹气的份了!
努力,让自己早日能力超过他们.