说一句你对地产销售管理最深的认识
地产销售管理与策划是营销中最重要的两个方面,策划已经说过了,那么销售管理呢?请各位大虾发表意见 先自己来顶一句,销售管理就是一头狼与一群羊的游戏! 炼,悟,炼,悟---------------------------- 销售管理就是 一个有“口才”的人,带领一群有“耳朵的人”=====团队 销售管理就是“战时为战士擦枪送弹药;和平时指挥他们模仿战时情景”。一切思想、行动源于销售,过程固然重要,结果才是重点。 销售是抗枪打仗的、管理是指挥领导战斗的 如果说业务员是忽悠客户,那么销售经理就是忽悠业务员! 上下求索、左右逢源 用心交流 适当用权管理 适中
用钱指挥 应当 无为而治,以德服人。 棍子+糖 销售是一门艺术
销售是一种生活
销售给与每一个销售人很多:handshake 一,高处不胜寒。与下属距离太近,有产生威信降低的危险;
二,对于下属,不需要他们有多大的发挥能力,但必须要求能绝对的服从,并绝对的执行。 冲锋号,创口贴,指挥棒,定心丸,平衡仪,百科全书 销售管理是制定游戏规则,并监督游戏规则的实施,目的是为了促进销售业绩的完成的一种过程 团队=经验搭配+男女搭配+性格搭配+相貌搭配
管理=金元+大棒+魅力+能力
团队+管理=信任+鞭策+辛苦+回报+平等
经理要为销售人员争取该有的福利 具唯一性的天付+强烈的表现欲望+X=销售员
压制是行不通的.
要引导 引导就要有方向 方向的树立和指引 需要个人魅力 还要以身做则
不被崇拜 工作开展就有难度 优秀的团队理应具备以下素质
求知、奋进、坚持不懈、不断燃烧的销售欲望、永争第一的拼劲与干劲、相信团队和伙伴的力量
优秀的团队管理理应具备以下素质
值得信赖、说一不二、具备表率作用、能够调动员工干劲和热情,不断地给员工以新的目标和希望,可以有效协调人与人、人与事的关系与纠纷,在第一时间排解员工的不良情绪,不让员工私人情绪影响工作进程,遇事心智坚定,不让不良情绪外漏
[[i] 本帖最后由 烟头 于 2008-6-20 23:07 编辑 [/i]] 个人的魅力+专业+激情=好的管理 销售管理取决于执行力,执行力取决于管理者的魅力,执行力的强弱直接代表团队的战斗力。