大家来说说,如何调动积极性？？
:victory: [font=仿宋_GB2312][/font][color=DarkOrange][/color][size=5][/size]态度决定一切，这是干好销售的一个前提，我想无论什么工作，想要干好了这都是必备条件。积极的工作态度和热情的服务态度，做为一名销售经理你是如何提高和调动她们这方面积极性的那？？
自[color=DeepSkyBlue][size=5]己先说一下，算是抛块砖了。。本人每两周单独找每一位销售员谈一次话，激励她们的士气，并了解其近期思想的波动，进行有针对的调整。以鼓励为主，对于表现较好的可以不分时间的提出口头表扬，有较好成绩的部分物质奖励，对于有突出表现的物质加公司表彰。。[/size][/color]
[color=Yellow][size=6]希望大家踊跃发表意见哈[/size][/color] 每周的例会上对上周表现突出的表扬 我也想知道，:lol :lol 积极性来自每个人可以获得的利益。
就像合同，有权利就要有义务。
公司可以给员工提供的条件也是很重要的。
清楚目的，态度端正。积极性自然不用费脑子了。 对于业务员来说，一个能让他们赚到钱的销售经理才是好的干部，因此：
1、要定时与他们对客户；帮他们分析客户情况及如何追踪。
2、要帮他们下桌谈客户；销售经理的头衔高，客户更容易相信，在适当的时候要下桌帮业务员收定，不过要掌握好火候，基本上快成交了，就差你推一下再下桌，否则下桌老收不回钱你的威信就没了。
3、要帮业务人员调整心态。业务员在一个阶段有顺有逆，顺的如何保持能够一顺再顺、反之如何能在逆境中调整自己的心态，都是销售经理的工作重点。
4、通过佣金跳点提高业务员的积极性，通过案场管理制度约束业务员的行为规范，打造一支训练有素的部队。
5、还有就是通过聚餐凝聚下团队的凝聚力了。 表扬是随时随地的，不一定要固定时间约谈，在现场发现某个销售人员做的好的地方，当场就可以表扬，甚至在现场没有客户的时候，马上可以召集一下大家，介绍那位做的好的销售人员刚才的可取之处。
另外本人长时间从事一线销售，从业务员到专案到主委到地区负责人，这么多年始终感觉无论给于哪一层级的业务人员，积极的鼓励要比给于惩罚效果好的多。
所以我本人不大倾向赏罚并举，而是重赏，罚更多于口头，而非金钱，除非发生了太大的过错。
希望对你有些帮助。 谢谢3楼，新销售员一般比较积极，但一定时间后，就会进入一种“疲劳期”后，该怎么更好的激励她们那？她们一般已经属于老销售员了，工作积极性包括案场纪律都比较松散，请赐教？
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