一名新上任不久的销售主管的疑惑
[b][size=3][/size][/b][b][/b]自踏入房产行业两年多时间以来，承蒙公司老总厚爱，提拔为一名销售主管，而且上面没有设案场经理一职。作为一名销售代表可以说是合格的，但作为一名销售主管，面对案场管理中出现的种种疑问，存在着很多的疑惑！
我很卖力的去做好每一天的工作，所以感觉到自身的压力很大，很累！常常理不出一个头绪。
请教各位管理高手，我到底应该怎么做？做什么？望赐教！谢谢！[size=6][/size] 看资料，其实你做的已经是销售经理的工作
本版块有很多怎么做一个合格的销售经理帖子
请用搜索，希望对你有帮助！:handshake 谢谢！！ 有些东西还是需要去体会磨练的，我正在向你靠近。 朋友，抓住你现在的机会，放手去干，磨练过后你会大幅度的提高的。 你现在应该就是一个销售经理了，把心态放平．努力学习，应该会合格的 :victory: 兄弟,我和你一样.共同学习.qq497556648 我也在向你靠近，慢慢就有经验了，磨出来就好了~:D 合理授权，把琐碎的日常管理交给，种子选手。
让自己的能量集中解决案场经理位置的问题，
再有称谓只是代号。你心中觉得自己是什么位置就按那个位置的要求衡量自己就好。
我现在也是主管，做的基本都是经理的工作。
我做销售主管时
首先，不断的为自己充电把记不清的房产专业知识熟记
然后了解各业务员的客户情况
但凡是遇到问题一定要用于解决
不要怕出错
就怕不去做
要敢于承担问题
但记着业务员出了大问题
要先看业务员是否愿意承担
你是否能替她承担，不是所有问题都可以由你去承担的
，多在网上和专业人士沟通交流，了解事实。
要知道客户不知道的
最后呢
就是每天上班，多看书，慢慢的品茶
目的就是
静
好了就说一点
其实我那时就也和你一样是销售经理了 :victory: 非常感谢各位大虾的帮助！ 我目前的境遇也是这样，不单是销售管理，策划方案可行性分析报告也要做，有点压力，慢慢磨合吧。希望大家多多的交流沟通，共同探讨。QQ 439634737 先明确自己的职责，具体是做什么
既然上面没有案场经理，那么目前的工作基本上就是执行案场经理的工作。
管理实际上就是组织、协调、控制、管理，先明确自己的职责，清楚销售工作的具体细化工作，然后快速的从一个销售人员的角色进入到一个管理者中来。
一般情况下，从销售人员提拔为主管的，刚开始都不是能够很好的进入角色，需要一个适应的过程！
楼主，加油！ 每个人都有开始，详聊QQ690465919 有胆识改变你能改变的 有度量容忍你不能改变的 有智慧区分上述两种本质 有胆识改变你能改变的 有度量容忍你不能改变的 有智慧区分上述两种本质 角色的转变，缘于对自己的要求．
首先，你是幸运的，公司能够信任，并委以重任．虽然没有具体的业务指导，但是有很多人的支持．
其次，销售代表是接待客户的工作，销售主管把直接的业务转变为管理人的工作．管理好销售人员，他们的精神面貌，业务技能的培训，日常制度的健全．另外，还有对内对外的协调．策划人员的，工程上的，大客户的，优惠折扣的掌握等等，不仅仅是但个客户接待工作．
另外，还需要加强技能的学习，以免在对接其他部门的时候不至于白痴，对下面的销售人员有过之于的地方．
经验总结，作为一名领导者，口才很重要，调动员工的积极性很重要！ 加油·我也在努力朝你的方向努力~~ :victory: 谢谢各位策友！！！感谢你们的指教和鼓励！我一定会再接再厉！！！ 兄弟,我跟你一样,做销售2年多,刚被提拔做经理,马上也要独自负责一个项目.自己要有信心,充电是必须的!
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