中心商圈商铺操作方案
一、 我们所认识的这个行业1、关于市场
1) 欧美等国服装业
专注做直销，渠道扁平化，一如安利、戴尔等知名品牌企业
国外服装业较少批发，以直销为主
2) 国内服装业
城市规模大、多级市场管制，物流链长，出于对市场的把控需要
批发业壮大
3) 服装销售行业走向
地摊…………………大棚……………… 商城
综合来看，批发业是一个富有中国特色的行业，随着物流链的进一步细分，服装批发业走向商城化是一个越来越明显的事实。
2、关于对手
1）圈钱型企业
以清华园XX为代表，卖虚拟产权、小面积分割，无经营和收益可能性，打出“不中就退”和“8%年收益”，大广告量投放，搅局市场，锦江国际商业已经表现出“经营不足，反租困难”的局面。
2）全卖掉
XX步行街为代表，锦荣、恒泰等继之，全部卖掉铺面，目的为获取物业收益，无后续管理和运营，虽然委托有专业商业运营公司，但主要为物业管理，对经营和客户稳固收益并无实质帮助。
3）设壁垒
以XX为主，对内部商户进入其他商场设置壁垒，“关、吓、压”等手段并用
就xx自身看，经营业态“杂而全”，批发零售兼有，在休闲装和女装上占据绝对市场份额，但对商户的服务“不规范、不标准、不扶持”，一切以追求项目租金利润为主。
结论：以“圈钱”为主的商业销售市场，依据大广告量投放，低租金与售价分流客户；
不知道怎么把整个方案用附件发上来？
哪位大虾告知一下，初次用这个东东有些货想跟大家一起分享
图片传不了
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