专案经理考核表
案前专案经理月度评分表（ 年 月）（开案前二个月，已招聘新人培训）
姓名 职务 评分 自评 管理部
管
理
面
50分 1.以身作则
10分 1.严于律己，不脱拉。
2.工作有计划、效率高，讲质量。
3.精神抖擞，注重形象和仪表。
4.不迟到、不早退，请假手续齐全。在考勤、工作态度方面起表帅作用
5.小结、计划、报表及时认真完成
6、对企业理念具有绝对的认知度与贯彻度。
7、能够向下属坚决贯彻企业的向上理念。
8、能够坚决服从企业的大局利益。 A 9-10
B 6-8
C 3-5
D 0-2
2.部门管理
20分 1.能完全独立操作专案小组的工作，基本无需上级领导提醒、督促。
2.能及时有效地发现专案小组工作存在的问题，并用新措施予以解决。
3.有效地提高下属的专业能力、专业知识，针对今后在销售过程中的疑难杂症能妥善的解决。
4.认真遵循优秀专案标准及职责。 A 15-20
B 10-14
C 5-9
D 0-4
3.下属教育
8分 1.常与下属保持思想的沟通，发现问题及时解决或向部门主管、行政部汇报、协商，共同解决。
2.能用自身的优秀表现做下属的好榜样，对下属的不良行为不包庇、不纵容。
3.有效地指导下属，用正确的方法完成工作，提高他们的专业技能。
4.下属员工工作认真，态度端正、自觉。 A 7-8
B 5-6
C 3-4
D 0-2
4.管理工作差错率
12分 1.执行公司布置工作不脱节。
2.表单质量、时限无差错。
3.制度执掌、执行无差错。
4.公平、公正无差错。
5、案场考评优异。
6、员工反馈优异。
7、签字稿、会议记录管理优异。 A 8-12
B 5-8
C 2-6
D 0-2
管理面合计（50分）
评分人签字：
姓名 职务 评分 自评 行销部
业
务
面
50分 1. 业主关系处理
10分 1.与业主礼貌友好地协调
2.在公司的立场，用良好的工作习惯让业主折服
3.基本满足业主要求，不亢不卑。
4、未有业主投诉，发展商反馈优异。 A 8-10
B 5-7
C 0-4
2.业务培训
15分 1.认真对踏街、市调工作布置、查询、汇总；
2.认真对业务员的人生观、事业心进行培养；
3.认真对专业知识进行培训；
4.认真对销售模式进行培训；
5.销讲内容严格考核；
6.对规律性、服从性的培训从细微处开始。 A 10-15
B 5-10
C 0-4
3.业务执行差错率
25分 1、能够严格执行进度表，各部门协调好；
2、有预见性并及时发现问题予以解决；
3、对进度中早晚把关能力；
4、例会及时、准时召开；
5、对各类建议等书面文件及进汇总提报；
6、能独立操作个案的各细部无差错无遗漏。
7、企划执行管理优异。
8、市场及产品策划管理优异。
9、外联厂商管理优异。 A 20-25
B 15-19
C 10-14
D 5-9
E 0-4
业务面合计（50分）
评分人签字：
总评分（100分）
*各专案经理在每月28日将此表单自评部分填妥，交行销部经理考评后，统一交管理部；
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