某项目销控方案
第一部分 销控步骤(疏理全局)步骤一:节后春暖花开,引爆首府市场
1、工作执行:
1) 进入2-4月广告主推广期,密集冲击性宣传;
2) 认筹前的所需物资的准备工作;
3) 认筹前新闻营造;
4) 认筹前品牌推介方案确定;
5) 各销控报表完善;
(如:来人周报、来电周报、房源控制周报、已购客户分析统计周报)
6) 3月针对蓄客情况,对客户进行再次疏理和分析,为认筹做准备;
7) 3月对全市中高端项目,再次进行市场调研,为解筹定价做准备。
2、房源控制:公开所有房源
3、时间:2月-3月
4、价格:不公开价格,可告知客户以往价格。
步骤二:排队认购、推介即“售磬”、引发“羊群效应”
1) 品牌推介会。
为了体现项目的档次和品质,项目推介会必须具有一定的高度和市场影响力,因此建议采取新闻酒会的形式。组成专人推介小组,制作项目推介PPT,推介会后,进行自助餐酒会,宴会现场接受内部认购卡购买。
流程:
A、媒体新闻发布会,邀请中行业及相关行业领导,天鸿访谈。
B、客户进场,领取资料。
项目硬广宣传播放、台上“爱乐乐团”轻音乐演奏。(过渡)
C、主持人宣布推介会正式开始
D、政府领导致辞
E、领导致辞
F、研发部讲解项目规划、产品设计
G、销售部讲解购房服务、价格、内部认购方式及优惠
H、自助餐酒会开始
I、另一个宴会场地,现场认购、发售VIP卡30张,发放礼品。 路过,顶一个 路过送我一个吧:lol l 路过,顶一个 地板都没了 顶一个 小弟新建的房地产群58525628 诚邀专业的房地产精英共同探讨,共同提升我们的专业知识:handshake 好东西 ding 顶 wuwu没钱啊
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