策友们，你们碰到过这样的事吗？
[size=6]策友们，你们碰到过这样的事吗？[/size]整个项目基本售完了，有几套联排住宅，但此时公司要求裁员，领导的意思是指定裁谁。。。谁。。。谁，但刚好是业绩好的被选中，我与领导沟通无数次，无果，现在很头疼啊，这些人被裁，剩余的房源？交房的问题？。。。？
[size=6]人员现状说明：[/size]
1：售楼部的人员分两类，一类是录用员工，也就是说领导欣赏的，大专以上的，缺少积极性的；
二类是没录用的，领导不那么欣赏的，大专以下的，积极性和业绩较高的，客户服务态度更好的；
2：录用和没录用的人员薪资待遇也是不一样的；
3：所有人员均跟公司从组建到现在1年半的时间，忠诚度应该还算可以（公司很注重）；
[size=6]请问：[/size]
1：假如是你怎么办？
2：该不该在现在裁？
3：用什么方式裁？
[size=6]敬请期待你的回复。。。。。先谢过了。。。。。。。。。[/size] 剩余房源公司不准备卖了？ 后期还有项目做么，没有的话就给钱走人吧，还有的话就要考虑一下利弊了 实在要裁 请把所有的回款结算干净 有技能在身 不怕 喔 这是销售员的立场 领导的意思 你可以弄清楚为什么 有必要非要这个阶段进行吗 请问为什么要裁,裁了下一步准备做什么? 还有部分房源和后期项目啊，后期项目可能还要一段时间啊，规划还未批调；
裁员的原因很简单啊，领导看不重啊，但业绩好，学历底，人不够靓啊。 如果实力够又有点关系，建议LZ和这些人自己出来接盘吧！ 现在这种事情是很正常的问题！在项目处在尾盘的大部分开发商都有这样的动作，首先要摆正我们的心态，作为一个部门的领导，要保护好自己的兵，这是首要的，我们也有很多的无奈，我们能做的就是，把好的员工安顿好，只要是业绩好、有足够的专业知识度、有很好的亲和力，我相信他们对于找工作，是很简单的，那没有走的员工，我们改怎样管理和组织销售呢?
现在没时间了，有时间的时候在一起探讨。不好意思！ 谢谢楼上以及各位的建议，很不好整啊，一边是和我一起并肩战斗的兄弟，有感情啊，另一边是待我不错的老总，也。。。 爱护自己的部下是应该的，可是公司又有公司的考虑，站在公司的角度考虑：
1、剩下的房源少了，用不了那么多的销售员，肯定要裁员；
2、就剩那么几套，谁都能卖出去，业绩好的没必要留在这；
3、学历低的员工跟公司发展方向有冲突。
销售部经理考虑更多的是员工的能力，能力能够创造业绩，西方人注重员工的能力，中国人注重文凭，“有文凭、有面子”。其实为他们考虑早点走出这样的公司，会对他们有更好发展。 让公司给个淘汰标准，这样可以公平竞争啊 留手里成交客户最多的人,联排后期多靠客带客促进销售.态度决定一切.学历只做参考 1. 销售不会有问题,没几套了,通过老客户带新客户就能卖掉,谁卖都一样。
2. 做经理要有担当;要向公司坚持裁员的兄弟姐妹必须佣金结算清楚才能走。
3. 通过自己的人脉关系,积极地帮助裁员的兄弟姐妹找新的合适的工作,必要的话可以用你经理的身份写给其他公司他们的推荐信。
4. 你们公司就没新项目了吗？那你也要早做打算了
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