山高日月明 发表于 2008-5-15 13:17

项目经理保证金制度

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第一章        项目人员编制
一、决策层
二、执行层
三、案场销售部
四、项目部组织框架
第二章 项目经理上岗保证金
一、风险保证金缴存
二、风险保证金提留
三、风险保证金管理使用
四、风险保证金返还
第三章 项目经理岗位职责
一、主要职责
二、具体工作
（一）案前
（二）进驻后
（三）结案
三、主要权利
第四章        业务提成
一、成交的含义
二、提成奖励标准
第五章奖励表彰
第六章批评惩罚
一、惩罚原则
二、惩罚的判定依据
三、惩罚细则
第七章 发放办法
一、发放程序
二、发放时间
三、加/扣款项
第八章 销售费用管理
一、项目销售基金的来源
二、销售部基金的管理
三、项目销售基金的管理
四、销售部基金的使用
第九章 销售条件的设定依据
一、销售面积填写依据
二、销售单价的填写依据
三、交货期的填写依据
四、其他条款的填写依据
五、补充协议、承诺等其他条款的填写依据
六、调价依据：项目调价需要项目负责人通知项目经理安排进行。
七、销售合同标准文本必须代理双方书面确认后方可执行。
第十章         项目部保密制度
一、对公司规定的保密事项保密；
二、对项目的以下资料、信息、情况保密：
三、对部门内部情况保密：
附件：《售楼部纪律制度》

joziky 发表于 2008-5-28 17:12

沙发，太贵了，俺没钱，楼主能发一份给我吗？

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