地产顾问项目管理的特殊性(立题待考,欢迎讨论)
地产顾问项目管理的特殊性在于:他不仅要管理好自身的工作(地产顾问自身工作的项目管理),还对KFS的项目要在其日常的与KFS的沟通、阶段性以及最终的提交给KFS的报告中,对KFS的项目管理提出建议。由此可见地产顾问项目管理的特殊性、复杂性和重要性,那么地产顾问如何管理好其自身的工作,又如何对KFS的项目管理提出有价值的建议?立题待考,欢迎讨论。开题待续。。。
[[i] 本帖最后由 10187452002 于 2008-5-11 20:37 编辑 [/i]] 开发商家政服务公司
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