龙湖的好与不好,管理有问题,执行同样.
我先说几句简单的:龙湖的好大家一定都清楚明白,人性化的物业,高效的工作节奏,优秀的人力资源管理,不错的薪资待遇及福利,激进的企业精神.
不过在这种大企业成熟中难免出现很多幼稚的事情:
销售回款是工作大事,居然有一年前按揭都没办下的客户,居然没有人催款.销售主管做什么去了?财务做什么去了?销资人员做什么去了?"太人性化了"
部分项目做代理,代理公司销售人员签了合同就完事了,这样跟进客户的吗?按揭不管,交房不管.
听说一个1000户的项目集中交房交10天???什么效率?
开盘流程混乱,具体我就不说了,提到就行.
认购流程混乱,有很多先后关系不合理,容易出现漏洞.
交房流程不合理,感觉思维不清晰,逻辑关系不明确.
对了还有好处就是可以帮员工存钱,因为基本没有时间外出消费,早出晚归,基本没休.
[[i] 本帖最后由 jiqingyudeai 于 2008-5-8 12:04 编辑 [/i]] 崩溃:L 听着像顺驰~~~ 真的是这样吗?跟我对龙湖的印象相差很远啊!一直任务龙湖的管理很完善,很人性化:( 龙湖始终是发展中的企业,发展的太快,快的都跟不上,真的员工压力大,累到极限
真的假的?
空穴不来风,可惜,世上没有完美的人和事呀 有得有失确实跟中海、万科这一类内功真正深厚的企业
还是有一定的差距要当“世界管理名企”
希望不要停留在口头上
当然,时移世易
不少,世界管理名企都在近段时间
“啪”的一声
悄然倒台
建议龙湖
学学德国容克家族的管理
如何才能到
从容不迫 主要是发展的太快。很多配备没有到位。只要稳健就好。 近几年龙湖地产的发展业界是有目共睹,从重庆龙湖到中国龙湖,可以说,龙湖地产确实在发展历程中执行的战略比较到位,无论从开发专业运营体系的建立执行,还是开发模式的建立,龙湖地产都做的比较到位,也许在发展过程中还有这样那样的问题和不足,但愿不要成为企业健康走向的致命要素显现,毕竟中国还是太缺失真正的地产品牌企业了,祝愿龙湖一路走好!
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