shao_smith 发表于 2008-5-6 11:43

销售管理者和销售执行者

我一个普通人，干了近9年的房地产，从最普通销售员干起，一步步到主管、案场经理、现在担任销售总监。
  
期间做了近5年的房地产代理公司案场经理，一直是个强有力的执行者，主要是执行上面给的任务，管理案场人员。执行远远大与管理。

现在当了销售总监，管理的事和人越来越多、越来越细。管理开始大与执行，我无法快速的适应。望大家 给我点建议，让我快速的调节过来，奔向新的岗位！！  谢谢了！！！

地产小子 发表于 2008-5-6 12:08

帮你顶一下，可惜我不会，还是一介草民:lol :lol

宝爷 发表于 2008-5-18 17:45

总监的职责

协调、监督、建议、教育、计划
协调属下之间、部门之间、开发商的关系
监督属下的工作、
建议属下的工作、
教育属下工作、
整体计划未来的方向

xiaomeiniu 发表于 2008-5-20 09:13

总之现在要多位公司考虑了，多站在公司的角度考虑，公共关系管理不好搞呀。留个邮箱以后多沟通：
[email]lch80219@126.com[/email]

页: [1]