adamstang 发表于 2008-5-6 09:37

你的案场是怎样配置的，或者你认为一个销售案场的人员最佳配置是什么？

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当今案场的配置已经不象以前那样墨守陈规了，
说说你现在的案场配置，再说说你认为最好的案场配置是什么？
请综合多方面叙说，例如这样的配置有利于业绩的提升和方便管理或者针对项目的本身等等。

多多参与，多多有奖，奖励就由龙泉兄来发放了~[/font][/size]

ye284353325 发表于 2008-5-6 09:41

个人认为案场需要策划师,文案,设计,有相当经验的案场经理最少各一名,这将是操盘的核心力量,要是时间允许,最好在案场增加付专和女专各一名,销售人员看项目大小而定,4--8名,不要太多,和开发商的对接人选,如果自己有能力就可以自己承担，但要记住，这个人一定要选好，他的作用是非常重要的，最好能得到开发商的认可。
你手上最少的核心配置是策划和案场经理,文案和设计前期可找广告代理商暂时顶替.当然要是以后还是要继续做的,配备自己的力量还是很需要的.

WUCHENGSUO 发表于 2008-5-6 11:22

案场组织架购

案场人员组成是:案场经理下辖销售主管(人员视项目而定)和策划专案(一名).销售员6--8人较好。再配行政助理和业务助理各一名.整个案场便可以高效合理运作了.本人的案场就是这样的.请各位高手指教.

金玉 发表于 2008-5-6 11:34

就目前我们项目而言，整个现场策划经理一名，销售经理一名，销售主管一名，销售员五名。
策划经理，销售经理一个办公室，一般的工作经常一起探讨、研究。销售主管能独挡一面，主要协助销售经理负责日常销售工作，并执行销售经理对销售工作的安排。我们的销售人员正在努力培养她们都能够独挡一面，主要内容为整个销售流程，希望值是在正常的工作情况下以独立解决工作上的问题为主，同时要求在一定条件下的危机处理能力。
我们的目标是每个人都是个多面手但又有专长，我们的希望是大家在离开这个项目后到别的项目能够挑重梁！

mutouren1980 发表于 2008-6-2 05:58

主要看项目体量

通常专案经理一名，副专一名，行政女专，销售员８人左右，分两组，一组一名组长

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