qiankun520 发表于 2008-4-29 16:03

怎样培训新人．．．且是有年龄代沟的异性？？帮帮我

[font=宋体][size=3][/size][/font]我是在一个乡镇做房产代理销售，不知道怎样培训新人．．．且是有年龄代沟的异性？？帮帮我

290145004 发表于 2008-4-29 16:17

看看

这2个资料也是我从房策上下的,还不错,应该对你有帮助!

rose3894095 发表于 2008-4-29 16:27

用真爱感化她

用专业震撼她
用宽容容忍她
用奖励激励她
用真爱感化她

o(∩_∩)o...哈哈

qiankun520 发表于 2008-4-29 19:03

回复 2# 的帖子

谢谢　　

陈琦 发表于 2008-4-30 10:02

用真爱感化她！这个不用了吧。哈哈

phongcen 发表于 2008-4-30 12:01

毫无疑问 新人需要调教
在工作上给予鼓励
在生活上给予关照
在辈分上给予关怀
在待遇上给予奖励
在学习上给予鞭策
新人一定会成长的很快

君无戏言 发表于 2008-4-30 12:04

还不错,可以当作培训的教材....

龙吟天下 发表于 2008-4-30 15:36

首先就是谈话,确定其自身定位,关键还是态度问题
其次,从专业方面了解她,她的技术能力水平
再次,就是沟通与处事能力的一个摸底
然后,合理分工就OK

尹彩虹 发表于 2008-4-30 16:05

留个邮箱

发个心态培训给你

fq1234567 发表于 2008-4-30 20:52

先培养她对钱的欲望，告诉她做这行最来钱，再要告诉她要赚钱得学本事，再给她们点小恩惠什么的，培养下个人感情，等等之后，实在不行的坚决清除，小地方的人懒字当先，而且没有什么进取心，你得看看用什么办法刺激她们一下

qiankun520 发表于 2008-5-1 11:12

回复 9# 的帖子

[email]wuyizhen313@163.com[/email]

xhf830610 发表于 2008-5-1 11:20

建议思考

1、不管是什么样的培训内容都很适用但是要看你的员工接受度？
2、你用什么样的方式刺激你的员工？
3、你了解你员工的心态吗？
4、你清楚他们要什么吗？
5、他们了解他们的性格吗？
6、你的团队精神是什么？
7、你们有共同的目标吗？共同目标你知道怎么样去实施吗？
8、你有足够的个人魅力吗？
9、你的员工足够信任你吗？
10、你发现你的员工问题出在那里了吗？
说这些就是要让你了解你的员工需要什么，树立你的领导能力，让你的员工足够相信你能带领他们有个骄人的业绩。建议考虑以上几点，在做培训计划。

荒野雄狮 发表于 2008-5-1 14:19

泡她

qiankun520 发表于 2008-5-2 09:54

回复 10# 的帖子

他是个男性

qiankun520 发表于 2008-5-2 09:55

回复 12# 的帖子

谢谢建议

烟头 发表于 2008-5-3 01:15

第一，情绪激励很重要
第二，让他萌发对这个行业的喜爱和热情
第三，商务礼仪一定要培训到位，尤其是电话接听和迎宾
第四，项目信息要了解透彻
第五，要进行适度的销售技巧提升
第六，让他感受到销售的欲望，如果时间不是很紧，不用着急让他接待客户，憋上一两个月，真正出手的时候或许会让你刮目相看
第七，让他感受到竞争的压力，像我们原来公司是实施的末尾淘汰制度，而且新员工必须业绩达到前几才可能转正，相应地如果老员工滑出前几名，那自动将为试用期
第八，不定期不间断的激励延续，看到问题一定要及时纠正

子龙在线 发表于 2008-5-3 08:29

心态，你他的心态很重要

yin8241583 发表于 2008-5-3 09:03

回复 9# 的帖子

本家发份给我吧

果汁80 发表于 2008-5-3 19:18

:lol 2楼的贴子不错,赞一个!

lxbz 发表于 2008-5-4 10:02

下来学习



页: [1] 2