金靖皓 发表于 2008-4-14 15:11

★给房策提个建议,大家都来看看

[size=5]现在房策的策友越来越多,大家来自五湖四海,个人有个想法,就是做个关于现目的版块,具体名称还没想好,让我来仔细的说说
一、把在网上虚拟的房策现实化
    通过房策来接项目，销售是不行了，那就接策划，比如某个项目刚刚启动，通过斑竹联系，然后我们专项成立这个项目的版块，甲方把问题提出来，我们策友就都是乙方，但要做乙方也要进行选拔，然后成立固定的乙方团队，大家都为这个项目出谋划策，从中来收取甲方的好处，但好处就需要斑竹去谈，然后按团队里谁的贡献大在给予奖励
二、通过现实的项目来提高大家的智慧
    通过广大的策友的参与，从中可以学到很多东西，把一些没有得到实现的梦想，来展示出来，最后由各大斑竹来审核通过
三、可以赢利，有利于房策长远发展
   这样可以使房策迈上更高一层的台阶，也会吸引更多的策友来此处展现自己的机会
四、甲方的担忧
    第一房策在国内地产圈里已经是人气很旺的论坛了，这也说明了房策现在是个品牌，加上斑竹的审核把关也会把甲方的顾虑排除掉
五、达到了宣传的效果
    不仅可以对我们策友是一大帮助，也给甲方一次宣传的机会
以上还有很多细节在商议，想通过此贴了解一下大家的想法，希望大家多多发言[/size]

[[i] 本帖最后由 金靖皓 于 2008-4-14  16:41 编辑 [/i]]

napoloenen 发表于 2008-4-14 15:30

:lol 可以施行。但最后实行起来一定会让利益左右。

gutang 发表于 2008-4-14 15:31

第一个来支持!

gutang 发表于 2008-4-14 15:35

沙发没抢到,呵呵!
我认为可以实施,房策组成非固定的团队,利用地域人际关系,比如是苏州的项目,由苏州策友去实地考察,拍好照片后发给大家,各位在论坛里讨论,组成方案后,再由本地策友拿给开发商做汇报,得到的策划费,用于各地策友交流活动的经费.

[[i] 本帖最后由 gutang 于 2008-4-14  15:37 编辑 [/i]]

金靖皓 发表于 2008-4-14 15:37

说的好，就是这种效果

七星龙泉 发表于 2008-4-14 15:40

坛子的进步离不开策友们的热心与努力

虚拟网络与现实的结合是一个命题与趋势

如网购般，几年前还是那么虚幻，但现在已经稀松平常

期间软件与硬件的支撑，希望策友们多提意见

也希望房策日后能成为一面旗帜，一个品牌，一个更大的舞台！

大家群策群力！:handshake

gutang 发表于 2008-4-14 15:40

要不先借用我们商业版块来实施吧!可以试试看,我和猛龙和骄子商议一下,这样我们开个固定的主题贴

金靖皓 发表于 2008-4-14 15:42

大家多多发言，提建议，在这感谢大家

大家多多发言，提建议，在这感谢大家
大家多多发言，提建议，在这感谢大家
大家多多发言，提建议，在这感谢大家

金靖皓 发表于 2008-4-14 15:45

每贴必看,多多发言,给于建议

金靖皓 发表于 2008-4-14 15:59

怎么看了没人顶呀,别让他掉了

tondge 发表于 2008-4-14 16:03

[quote]原帖由 [i]napoloenen[/i] 于 2008-4-14  15:30 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1161125&ptid=101672][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
:lol 可以施行。但最后实行起来一定会让利益左右。 [/quote]

所有利益均归房策，以求房策更好地发展
而进入乙方固定策划团队的策友
一是能力的体现
二有更多的交流机会和更直接的平台
三能累积操作经验

总体来说还是希望大家可以支持

jinfeng 发表于 2008-4-14 23:11

想法很好.鼓励大家向金靖皓学习,共同为房策的发展献计献策

wq0802 发表于 2008-4-15 14:40

利益如何分配是成败的关键所在！做到无私奉献，体现策坛素质！房策上的东东以后全免费吧！

ningjiaxun 发表于 2008-4-15 16:12

想法是不错，不过不一定可行啊

meng829 发表于 2008-4-15 17:52

个人想法

看到这个帖子，表达以下自己的想法。
1、关于团队，关于人员，应该没有问题，确实这里聚集了很多的策友，而且大都有丰富的操盘经验，而且来自不同的区域，对地方市场也是非常的了解。这个我个人认为没有什么问题，关键的就是人员整合组建问题。
2、甲方的担忧，也谈以下自己的看法，我感觉网络虽然是一个很好的交流沟通平台，但是毕竟还是在网络上，但对于一个开发商而言，不见得就认可，就会选择我们，他们肯定还是会有顾虑的。如果在前期可以承接一些项目，而且相对低的价格，甚或免费，只要打开这个局面，后期谈项目才是水到渠成。
3、开发商看重的公司的知名度和影响力，还有已经成功操作成功的案例。虽然我们这里的大部分都有不少的成功案例，但是开发商能否相信，这也是需要解决的首要问题。开发商凭什么信任。

金靖皓 发表于 2008-4-15 19:16

感谢楼上的发言，希望大家把所有的问题讲出来

个人解答（以楼上的问题或疑虑为例）但想法还不成熟，希望大家也来对此发言
一、人员整合组建问题
    这个问题其实是所有问题中最重要的部分，设想一下，我们在前期准备时期很难判断个人能力有多大，其次每个人都有各自的观点，怎么来把有建设性的想法来集中起来，这就需要有人站出来主持大局，但这个人最终是由斑竹集体来管理审核的，在有就是怎么来把人员来整合在一起，第一要选人，就如同公司招聘，通过房策报名，层层选拔。第二就是对人员所贡献大小来评判，可以通过大家投票来选举出来，对没有贡献的不称职的要提出项目团队
二、甲方的担忧+开发商凭什么信任
    个人理解是对我们房策团队的担忧，其实这个和现实中代理公司是一样，拿什么来让开发商来相信我们，那就是创新+能力=执行，不管你的公司给开发商的报告有多好，有多细，归根揭底是可不可以执行，是不是合开发商所要开发的项目，我想开发商不是傻子，好与坏可以分的清，在有就是我们房策的品牌，我敢说现国内没有一家可以和房策来抗衡，因为我们的资源实在是太优秀了，资源指得就是我们天下的策友。
以上的建议只是个人的薄见，思想还不成熟，但我希望通过此贴可以让房策长远的成长下去，房策的成长则会给我们广大的策友带来利处，也希望通过此贴让房策转型也好，增加内容也好，其心永远是对房策的将来发展所想的，还是那句话，希望大家多多参与，把自己内心所想表达的说出来，体现出来！

金靖皓 发表于 2008-4-15 19:22

感谢 感谢 感谢 感谢。。。。。。。。

感谢以上给予回贴或点看了此贴的策友们，没有人在开玩笑，因为没那个时间，竟请各位房策的领导给予建议，因为大家在等待着你们的回音

linns31 发表于 2008-4-16 09:28

先支持下...

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