如有这样的老板，我愿给他卖命！
[color=DarkRed][size=6][size=5]将下面的文字献给代理公司的老板们1、 专业性是代理公司的核心竞争力，如果你自己不够专业，也雇不到真正的高手，那就找个高手给你做顾问吧，给他不菲的待遇，哪怕他一月只给你工作三天，说不定能给你带来的回报是你给他的待遇的10倍。co2K~ q g1z$C{n
2、 一定要知道员工最关心的问题，并尽早的解决，不然他会不安心给你干活。 Q%E;M lBjZ p
3、 一定要有严格的管理制度并执行到位，但是要建立在你遵守好法律的基础上，自己连法律都不遵守，在你贯彻制度时没有人能从内心愿意去执行，比如你先执行好新的劳动法！T A@`Et A
4、 公司内部的小团队一定要想办法解散，长期下去会滋生大量矛盾，最总影响的是你的业绩。i*Z On @ v'o9xi
5、 能否按时结算销售人员的佣金是评价代理公司信用度的最根本问题，如果你想做大，并想找到最优秀的人才就按时发放佣金吧，除非你注册这个公司就是为了只做一个项目。i lWm.i&EXy*c
7、 和新招聘的策划师谈待遇时，如果你想用他，就给他要求待遇的110%，这样他会很感激你，会努力的给你完成150%的工作，相反，你给他要求的90%，他会给你的工作打个5折，自己算一算哪个更上算吧。
8、 也是余世维的话，永远不要培养明星员工，每个人都是明星。
9、 永远不要指望任何一个员工给你工作3年以上，除非你给他加薪到他满意，不然就让他走吧，房地产行业的人才流动性非常大，找到新人接替很容易。
10、找一个能忽悠开发商的人在你的身边，代理公司这样的人多多益善。[/size][/size][/color]
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[[i] 本帖最后由 wuyepiaoyi 于 2008-4-10 09:24 编辑 [/i]] 这样的公司太不好找了``` 对于那些自私自利的员工，这些都会一无是处！ 你是在望梅止渴吧 不是很认同：“永远不要指望任何一个员工给你工作3年以上”这句话，
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一个公司的凝聚力除了待遇以外，O~)i |W
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主要靠的是公司的企业文化，(b*n cs+B+W@
有很多公司待遇都不错，
还是照样留不住人， hs5|G~X
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关键在于公司没有一个很好的企业文化，
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没有让员工融入到企业的大家庭中。2u'] x%a*K
在国外，特别是一些大型公司是很注重企业文化的。A B x#s)I+i
当然，薪金的完善组合激励制度，
也是企业文化不可缺少的一部分。
纯属个人见解
1、 专业性是代理公司的核心竞争力，如果你自己不够专业，也雇不到真正的高手，那就找个高手给你做顾问吧，给他不菲的待遇，哪怕他一月只给你工作三天，说不定能给你带来的回报是你给他的待遇的10倍。[color=Red]对于这条本人不是很赞同，做一个好老板对于专业的需求不能说无，但是绝对不是最重要的，即便是没有也并非不可，另外三天的顾问可算是等于没有，要请顾问也必须是全职的。[/color]5CLveP*[-NW8m
2、 一定要知道员工最关心的问题，并尽早的解决，不然他会不安心给你干活。
[color=Red]在一个再小的公司里，都有各自的体制，关心需要，担不是字面上所理解的全身心的，或许楼主的意思并非是这样。至于公司大了，我想时间就更少了。[/color]
3、 一定要有严格的管理制度并执行到位，但是要建立在你遵守好法律的基础上，自己连法律都不遵守，在你贯彻制度时没有人能从内心愿意去执行，比如你先执行好新的劳动法！
[color=Red]完全同意。[/color]
4、 公司内部的小团队一定要想办法解散，长期下去会滋生大量矛盾，最总影响的是你的业绩。wD)wS"i$u8F:i1Vj
[color=Red]完全同意，不要犹豫，再难做也必须处理。[/color]
5、 能否按时结算销售人员的佣金是评价代理公司信用度的最根本问题，如果你想做大，并想找到最优秀的人才就按时发放佣金吧，除非你注册这个公司就是为了只做一个项目。 I{;jXrA
[color=Red]我想一个人被别人称之为老板主要原因就是你是一个发薪水的人，这就是老板的一项根本，人当然不能忘本。[/color]
6、 和新招聘的策划师谈待遇时，如果你想用他，就给他要求待遇的110%，这样他会很感激你，会努力的给你完成150%的工作，相反，你给他要求的90%，他会给你的工作打个5折，自己算一算哪个更上算吧。
是[color=Red]在说策划师的本质吗？本人认为这是每一个人的本质，所以对这条表示疑问，如果这样的员工能再公司混水，那是公司考核的失误。[/color].gp`8E&s| n2B:lq:me
7、 也是余世维的话，永远不要培养明星员工，每个人都是明星。U}9i\*H
[color=Red]从某个角度来说赞同这条，不过个人认为难度颇大。[/color] Z)T7F0L#U
8、 永远不要指望任何一个员工给你工作3年以上，除非你给他加薪到他满意，不然就让他走吧，房地产行业的人才流动性非常大，找到新人接替很容易。
[color=Red]存在一定事实依据，不过个人认为留不住还是公司企业文化的问题。员工对企业的归属感少，外界对于员工的诱惑大，留人就是一门哲学了。[/color]
9、找一个能忽悠开发商的人在你的身边，代理公司这样的人多多益善。4N;U,CE}RL F
[color=Red]“忽悠”二字不可取，我们的目标是更职业化，并非临时占据一块领地。[/color]
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最后，本人一时兴起，随便侃侃，楼主切莫介意。UPL nxb
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[[i] 本帖最后由 任海啸 于 2008-4-10 18:02 编辑 [/i]] 1、 专业性是代理公司的核心竞争力，如果你自己不够专业，也雇不到真正的高手，那就找个高手给你做顾问吧，给他不菲的待遇，哪怕他一月只给你工作三天，说不定能给你带来的回报是你给他的待遇的10倍。6_)e%Wa'] l
必须同意，有过这样的经历!fR H)E K
一定要知道员工最关心的问题，并尽早的解决，不然他会不安心给你干活。
不管公司大小，上司如果不能体贴下情，那这样的公司也没必要留下去了，还是尽早走动好。业务繁忙，照顾不周难免，但细心的上司总能给你带来温馨的感觉，像似长辈般的关怀
一定要有严格的管理制度并执行到位，但是要建立在你遵守好法律的基础上，自己连法律都不遵守，在你贯彻制度时没有人能从内心愿意去执行，比如你先执行好新的劳动法！ % 完全同意
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公司内部的小团队一定要想办法解散，长期下去会滋生大量矛盾，最总影响的是你的业绩。 P H9_dG4?!ik:J
完全同意，不要犹豫，再难做也必须处理。
能否按时结算销售人员的佣金是评价代理公司信用度的最根本问题，如果你想做大，并想找到最优秀的人才就按时发放佣金吧，除非你注册这个公司就是为了只做一个项目。"
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我想一个人被别人称之为老板主要原因就是你是一个发薪水的人，这就是老板的一项根本，人当然不能忘本
C%Pa b\R,X
6、 和新招聘的策划师谈待遇时，如果你想用他，就给他要求待遇的110%，这样他会很感激你，会努力的给你完成150%的工作，相反，你给他要求的90%，他会给你的工作打个5折，自己算一算哪个更上算吧。; 是在说策划师的本质吗？本人认为这是每一个人的本质，所以对这条表示疑问，如果这样的员工能再公司混水，那是公司考核的失误。 ic*Fu(Z F A(|
7、 也是余世维的话，永远不要培养明星员工，每个人都是明星。$aOc0Y1O J6T
从某个角度来说赞同这条，不过个人认为难度颇大。
永远不要指望任何一个员工给你工作3年以上，除非你给他加薪到他满意，不然就让他走吧，房地产行业的人才流动性非常大，找到新人接替很容易。
找一个能忽悠开发商的人在你的身边，代理公司这样的人多多益善\$kf&s-U}-q3n
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最后一题：还是延续忽悠吧，毕竟这个世界都在忽悠，我何必文明呢 做老板要学会驭人，哪怕你什么都不会。 1 任何人都是有私欲的.老板给予的东西太多,时间一长,员工不见得会坚持百分百的工作热情.
比如:A 一个老板给他的经理月薪1万元, 1年有12万的收入. B 老板从公司股份划了1%给他的经理,1%股份和年收入12万是同等的.
B的情况下那个经理的工作投入程度绝对是A的几倍以上.4u [.nm!uss
[color=RoyalBlue] 真正会用人,并且能让员工为之卖命的老板是让员工感觉到是工作是为员工本人工作.而不是一味用重薪,加薪来寻找人才.[/color]%sm'N3rOSOo*Ph
2 有句俗话:士为知己者而死. @5p Z-AV0p)x$Kf$[
真正聪明的老板不是专业性很强的人,而是会[size=5][color=Red]做人[/color][/size].随时让员工觉得自己有被老板重视的感觉.适当的对员工进行情感激励;'\;y/k9u]1`R#l
了解下属 (起码员工的特长个人爱好总要知道吧) 关心下属(最好是员工生日的时候发发短信) 经常与下属保持沟通(不要一味的谈工作) 尊重下属的意见(不要以老总的高度来否定员工意见的不完整性) 独立工作('我相信这件事情只有你才处理得好' 等等之类的话一说,员工保证200%的热情来完成工作) 总之聪明的老板会用很多方法来激励自己的员工.
以上纯属个人看法,话可以这样说,不过假如我是老板的话,做法就是:在同区域内:别的公司给3000元,我就给到5000元,员工你把事情给我做好,做不好你就滚远点.
老板平常大量的时间精力都花在公关政府关系,拓展生意资源等事务上,哪里有老板经常加薪,天天找员工聊天,现在虽然很多关于管理者的书籍咯,培训课咯,但是有几个老板真正做到.a_ ~ Av j
一句话:中国人口众多,我出钱,你办事,你不做,其他人还想做呢,所以作为还没有成为老板的策友们,不要去希望老板这样那样,目前做好自己的事情,等将来自己成为老板以后就知道了. 10、找一个能忽悠开发商的人在你的身边，代理公司这样的人多多益善。 VJ([ZR w JaY
哈哈，强烈支持这个观点。 学习！！！ 不错，o(∩_∩)o... 将下面的文字献给代理公司的老板们% v7 O3 ?) R( }: }; q: {- F" C*f7mi9Y yx.D,X4^
1、 专业性是代理公司的核心竞争力，如果你自己不够专业，也雇不到真正的高手，那就找个高手给你做顾问吧，给他不菲的待遇，哪怕他一月只给你工作三天，说不定能给你带来的回报是你给他的待遇的10倍。
6 ~* R; ^* j. B2、 一定要知道员工最关心的问题，并尽早的解决，不然他会不安心给你干活。6`4ePc5d,^5u6{)d
( ^5 N# J1 }# r# ~# ]- P3、 一定要有严格的管理制度并执行到位，但是要建立在你遵守好法律的基础上，自己连法律都不遵守，在你贯彻制度时没有人能从内心愿意去执行，比如你先执行好新的劳动法！Jk.`5h7],^K W
/ R# z3 T. ?" l- K4、 公司内部的小团队一定要想办法解散，长期下去会滋生大量矛盾，最总影响的是你的业绩。
% D0 `: V2 |4 t2 r% ~ Y5、 能否按时结算销售人员的佣金是评价代理公司信用度的最根本问题，如果你想做大，并想找到最优秀的人才就按时发放佣金吧，除非你注册这个公司就是为了只做一个项目。2 r+ i" @( J# H4 x: H, y6 A- A' LL.] ^.w-L ly{
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7、 和新招聘的策划师谈待遇时，如果你想用他，就给他要求待遇的110%，这样他会很感激你，会努力的给你完成150%的工作，相反，你给他要求的90%，他会给你的工作打个5折，自己算一算哪个更上算吧。
$ K! R6 h. ?6 G" H- o5 a g8、 也是余世维的话，永远不要培养明星员工，每个人都是明星。
3 L2 ~* H. E4 u. p+ Y& D5 G* N9、 永远不要指望任何一个员工给你工作3年以上，除非你给他加薪到他满意，不然就让他走吧，房地产行业的人才流动性非常大，找到新人接替很容易。 L4dW0u [d3r$S
' m+ r1 z& a, G7 q# X! [8 u10、找一个能忽悠开发商的人在你的身边，代理公司这样的人多多益善"|x }Sa+lO
最赞同“找一个能忽悠开发商的人在你的身边，代理公司这样的人多多益善”这一句，虽然忽悠很关键，但是我们是否能够有另外一种方式来阐述这个词，比如善辩，对房地产的绝对专业，:lol 忽悠这个词在我们口中说出来就显得的非常没有水准，也自降我们的身价 谢谢各位参与，13楼的，你那是些什么语言啊，实在是看不懂。 企业文化就是老板文化，光有企业文化是救不了一个企业的。:O v?m G4Y aY&^0?
如果老板给员工的承诺不兑现（即忽悠员工），那员工就用同样的方式忽悠老板。
有些老板总有种莫名其妙的优越感，认为在劳动力市场他有主动权，找几个给自己打工的人很容易，孰不知招得了人却留不住人对自己的企业有多大的损失。 ?!Q_ E'A*|;{4x8m
所以，做老板要有诚信。 楼主要加币或花花啊.:lol 10、找一个能忽悠开发商的人在你的身边，代理公司这样的人多多益善。 先做人，后做事！
哎，我也冒个泡 诚诚恳恳做人 踏踏实实做事 和新招聘的策划师谈待遇时，如果你想用他，就给他要求待遇的110%，这样他会很感激你，会努力的给你完成150%的工作，相反，你给他要求的90%，他会给你的工作打个5折，自己算一算哪个更上算吧。
老板能做到这一点，不容易。
人才是需要尊重的。
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